在经过15年不损失吸力的吸尘器的发明历程之后，詹姆斯•戴森在英国成立了自己的公司。从最初只有4名工程师的小团队到今天，快速成长的戴森公司已经拥有了750名工程师共同致力于新产品和技术的研发。而最初的4名元老级工程师目前仍有2人与詹姆斯一起工作。

詹姆斯•戴森

1996年，戴森公司正式迈开其国际化步伐并进军澳大利亚和法国市场。在上世纪90年代，戴森公司业务就已经逐步遍及整个欧洲。2002年，戴森又进入了美国市场。

2006年，戴森开始进入中国，并在南京与合作伙伴合作生产。今年，戴森又在北京建立了中国区第一个负责销售业务的办公室。

研发始终是戴森公司业务的核心。公司2006年在研发方面的投入达到7千万英镑，2007年该项费用又有了大幅度的增加。詹姆斯•戴森本人对研发非常重视。“如果某个产品无法正常工作，我很容易感到失落，然后我会急切地想找出原因并进行改进。我想这正是激励我不断向前的动力。我们发现、分析并解决问题。这需要花费很长的时间，期间也会出现很多失误，但正是这些错误使得我们不断创新。也许这就是失落感也可以令人振奋的原因吧。”詹姆斯说。

在戴森，设计过程一直以新技术的创新和产品的改进为核心。戴森工程师一个月要花3万个小时来测试产品，以确保其性能可靠。

第一台戴森DC01吸尘器1993年在英国正式下线。2年后，DC01成为了英国最畅销的吸尘器产品。截至1997年1月，戴森公司的吸尘器销量超过了胡佛和伊莱克斯两家公司的销量总和。从1993年到2006年，戴森吸尘器全球销量已超过2千万台，而且这个数字现在仍在持续增加。

戴森公司生命力最旺盛的畅销产品

2006年10月，戴森公司推出了一款快速而高效的干手机——Airblade™。该干手机采用戴森数字电机。戴森数字电机是世界首款将涡轮增压气体力学原理和航空航天材料结合的超高速开关磁阻电机。尽管这款电机的体积比典型的小家电电机小很多，但是它每分钟转速可达100,000转，这是F1赛车发动机转速的5倍。

戴森公司2006财年（截至到12月31日）总营业额为5.15亿英镑，这也创造了公司历史新高。

除了创造高利润之外，戴森公司还一直致力于社会公益事业。2002年，詹姆斯•戴森基金会正式成立并为在校师生提供资助。2006年7月，基金会对外发布了戴森设计创新学校的规划方案。根据方案，该学校将于2009年9月在英国巴斯大学举行开学典礼。学校将为年轻人提供设计和工程学方向的实际操作课程。“如果我们期望在未来看到真正的创新产品，就必须从现在就在校园里培养学生的实验精神和创造力。”詹姆斯说。

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