几年前的PPG创造了一个“轻公司”、“快公司”神话，但在概念与资本泡沫破裂之后，PPG随之卷入“危机”，逐渐淡出公众视野；随此之后，借助报喜鸟强大线下品牌的Bono、互联网“老者”陈年继续玩转互联网创下VANCL奇迹之余，不免让人反思其借助网络分成广告销售而带来大量用户流量，产生“长尾效应”的同时，如果不能在产品质量本身，以及销售体验过程中做到完善，是否可以实现传统经营中的“二八法则”、恒久立足于风起云涌的互联网市场？

互联网的市场上从来不乏英雄，缺的是立于不败之地的领导者。即便是常胜将军也不是无可挑剔，何况是互联网平台上的新秀们。近日，以垂直B2C内衣企业vaakav|哇咔凭借其线上线下全贯通，从产品设计自主把握，到生产车间自行把控、线上代理销售和实体店一应俱全，成为互联网B2C市场的新一代Leader。

站在B2C的十字路口，告别模式之殇

B2C行业品牌竞争激烈，各家B2C企业都在思考如何在行业中占有一席之地，如何成为B2C行业的领导者，站于不败之地。模式之争在互联网市场风声鹊起，几乎兵家必争。基于此，B2C行业的先行者就不断尝试新的营销模式来提升品牌。而事实上，几乎所有早先进入电子商务的企业和后起之秀们，都面对着同一个问题:互联网的十字路口到了，模式已不足以成为常青树。

曾经的PPG，现在的Vancl走的都是广告销售模式，前者是硬广与目录销售，后者是网络广告联盟分帐模式，赤裸裸或简单粗暴的传统广告、降价模式并不能在品牌与消费者之间形成两元或多元的有效沟通与互动。Hany走的是线上线下结合的口碑模式，用户线上购买、线下试穿，然后将体验进行分享，从而形成网路上的口碑传播，通过与用户的互动、体验、沟通，形成口碑影响力，每个参与用户本身都可能成为口碑病毒或蜂鸣效应的源头。

Hany试图在这个过程中建构一个后来居上的衬衫服饰新品牌。如果说互联网是平台或工具，那么网络服饰行业的兴衰最终取决于每个品牌承载下的产品质量与用户体验，口碑好坏则是对质量与体验最直接的反映，从这个角度来看，大手笔营销的确有值得借鉴之处。

整个B2C行业内将线上线下渠道打通的品牌很鲜见，Hany如此，vaakav|哇咔更如此。如何告别模式之战，建立和完善贯通的营销渠道，回到b2c企业的核心发展之本呢？作为垂直B2C的早期试水者vaakav|哇咔，在纷繁的互联网上似乎“独辟蹊径”，转身进军线下线上全贯通的营销渠道，从产品的质量，到基于互联网基础上的服务品质，甚至是远扬于广大消费者和代理商中的品牌认可度、美誉度，都成为哇咔的优势。较之于同行中的大多数，这无疑是互联网激烈竞争中的一大典型。

Vaakav|哇咔在打破电子商务瓶颈的基础上，植入实体店赋有的线下真实交易体验。顾客互动、渠道开拓管理、代理商管理及费用、产品价格、款式、设计、质量等存在诸多因素，不再成为制约其发展的瓶颈。站在电子商务高速发展的十字路口，模式之战已不足成为永恒的追求。打破营销渠道的瓶颈，颠覆传统营销模式，实现线上线下全贯通，凭借整体实力突出重围，vaakav|哇咔的长线发展，实力雄厚的产业链条将引领未来B2C领域新格局。

重树立B2B2C市场新高度，上乘设计、塑造品牌认可度

Vaakav|哇咔颠覆传统B2C营销模式，线上线下营销渠道完全打通，在产品质量、售后服务、产品价格等任何方面均保持一致。线上，以时尚的设计和顶级的做工质量使顾客反馈极好；线下，以丰富的品种和低廉的价格使回头客很多，且线下实体店与国际品牌比肩，无论产品质量、设计都是无可挑剔。

作为垂直B2C早期试水企业， vaakav|哇咔拥有传统企业的专业优势与B2C先进的销售模式，以专业优势为基础，形成了电子商务企业中史无前例的质量及成本控制模式，以精准投放、细致规划为原则，通过网络渠道结合体验店推广等方式，成功形成的营销成本控制模式，以客户收益最大化为理念，建设了完备的客户服务系统，成为电子商务市场上成功的B2C企业。

集研发、设计、生产、营销、物流于一体的vaakav|哇咔，提倡时尚简约的设计、坚持潜心追求品质，专注于互联网营销平台建设。创建了国内第一家运营内衣垂直B2C的电子商务。凭借实体企业在产能、设计以及供应链管理等方面的基础优势，构建了自己的网络直销平台，成为互联网内衣行业细分领域的领导者。