简要内容：此集团高层要求管理层“站队”这一手做得很厉害，其中之一是现管，管理层如果此时不表态支持，也许很快就要结束在此集团的职业生涯；而另一位是老东家，管理层很多人都是他一手提拔，个人感情上不愿意背负不义之名。

专家点睛：安于做好本分工作是最好的

指导专家：广州市仕博企业管理顾问有限公司职业规划师邱军涛

此集团高层要求管理层“站队”这一手做得很厉害，其中之一是现管，管理层如果此时不表态支持，也许很快就要结束在此集团的职业生涯；而另一位是老东家，管理层很多人都是他一手提拔，个人感情上不愿意背负不义之名。

对此，广州市仕博企业管理顾问有限公司首席职业规划师邱军涛在接受记者采访时认为:这次“站队”事件是集团投资方与经营方之间的角力，虽然属于集团高层的斗争，但在一些小公司里，普通职员同样也会遇到类似的拉帮结派的情况。“从职业规划的角度来看，无论是公司高层，还是部门里的小团体，我都不赞同‘站队’的做法。”邱军涛说。

邱军涛所在的公司有一个几十万的人才库，他发现那些成功人士，绝大部分都是从来不“站队”的，他们的经历没有那么迂回曲折，都是很安于做好本分工作。邱军涛告诉记者两个案例。从中可以看出，不“站队”者不一定很圆滑，但是很坚持自己的想法，这样的人才有潜力成为职场里的“常青树、不倒翁”。

案例一：

胜利方会“清算”，但不会“清空”

陈海从2002年就开始任一国有上市公司的办公室主任。8年来，公司的董事长换了四五茬，但他的位置依然不变。原来，每次风云暗涌时，他都尽量保持中立，不去“站队”，任由高层斗得火热，他专心做好自己的分内工作。结果“改朝换代”后，那些以为站对队伍的人都被炒掉或调离，只有他安然无恙。

分析：这位办公室主任在职场中能站稳脚跟，与他一直以来的做事风格和态度有关，在两个团队的争斗中，尽管最后有一方会胜利，胜利方也许会“清算”，但绝不会把另一方全部“清空”，因为公司里毕竟是要有人做事的，胜利方通常会保留原来表现得中立的人。这些留下来的人也许并不是最核心、最优秀的，但也不差。

案例二：

联合搞对抗被全部解雇

王一民于2003年创立了一家公司，之后公司发展得很快，但是一年前，公司的五个总监却有了“想法”，他们要求分股份，成为股东。其中一个总监更是动员其他四个总监联合搞对抗，威胁老总：如果不同意他们的方案就集体辞职。结果，王一民经过一番考虑后，竟然出人意料地主动解雇了全部总监，并提拔副总监或部门经理来任总监的位置。

分析：这个事件中，那五位总监都认为他们的联合行动会取得成功，公司不可能把他们全部炒掉，但没想到，该老总还真的把5个总监都炒了。为什么这位老总宁愿公司损失了几百万，也不愿意妥协呢？首先，他无法接受这五位总监的不忠诚，其次，他也不喜欢让这种“拉帮结派，搞对抗、威胁”的氛围在公司里蔓延，成为一种不良文化。所以，他宁愿让成立了7年的公司从头再来，也绝不妥协。

站队技巧

不轻易表态

“当有人拉拢你‘站队’的时候，如果你不想陷入风波中，最好不要轻易表态。”邱军涛说，“只要你当初没有明确地表态，胜利方虽然不会很信任你，但也不会对你反感。”邱军涛在他的工作中发现，有80%的成功人士是从来不“站队”，也不拉帮结派的。“站队”有风险，也许有人靠“站队”获得了一些机会，但不可能永远保持成功；不“站队”的人不一定有好处，但是，肯定没坏处。在职场中不应该投机取巧，只有踏踏实实做好工作才是最终的成功之道。

现实所迫必须站队：

最好忠于现任老板

在《一个外企女白领的日记》中，主人公在被别的总监拉拢时，经过一番考虑认为：“站队”有三个原则：第一，“站队”不能只考虑眼前，要看长远。第二，不能只看好的一面，要预计到最惨烈的结果。第三，如果没办法作选择，最好忠于自己现任的老板。因为，如果帮自己的领导总监C，胜了，风光照旧，输了，也算忠心护主，工作没失误，被炒的可能性也微乎其微。

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