两天论坛下来我最大的感触给大家分享两点：

一、我更加觉得中国服装市场潜力非常大，我去年去美国发现美国品牌，这个品牌在897家店，但是很少人知道，美国有2个多亿人口，可以孕育这样一个23亿美金的品牌。新西兰有400万人口，有很多独有的特色品牌，定位非常明确，5、6女装品牌定位了新西兰品牌，我们中国有10几亿的人口，河南就有1个亿，中国的目前服装企业最大也不过做到50个亿左右。比起美国的不知名，有品牌23亿有更大的差距，这是我第一点体会。

二，ITAT资本和服装的结合最好的案例一个是ITAT，一个是PPG两个结合给我们一个启示，像服装业传统产业商业模型的创新非常重要，我们品牌的话都做了10几年，甚至20年但是有没有真正找到适合自己多年积累资源状况、商业模型，有没有真正把自己的消费群定位明确。然后为自己的消费找到合理的服务和系统的解决方案，这皆是我们的核心商业模型要去研究的，这块的话我觉得中国很多服装企业有的找到了，但是大部分还是没有找到的。我们企业去年一直在研究关于我们未来商业模型怎么规划？怎么去创新？然后怎么样跟资本市场结合？在中国这么庞大的市场做得更加深入，更加广泛。

所以，说一个是中国市场潜力，关于未来大家都要思考的商业模型创新，这是我给大家的分享，非常感谢大家。

主持人：中国服饰报的孙毅先生请您发表一下感言。

孙先生：参加10几届论坛，我觉得这次论坛收获最大，我觉得真正办成了论坛，因为两天紧张的大家陈述观点的过程中，观点的冲突，各方面观点的集中，我觉得非常有意义的，中国服装未来的发展没有一个规定模式，存在既是合理的，但是彼此之间碰撞，相互之间的借鉴，激发出来的火花对未来产业发展，对品牌发展是至关重要的。

二，在服装界以外的专家学者参与的越来越多，这也是产业发展的形式的必须，同时也能够给我们服装产业带来很多的新鲜的观点，能够让我们更多吸收这些观点，也是非常有助于产业的发展。

主持人：有请夏华女士说两句。
 
夏华：我跟孙总一样的感受，我觉得这次论坛让我们每一个企业家特别有感触，我觉得几点，第一我觉得论坛口号，第一我们提出品牌能量这个词，品牌能够这个词让我想到三个点。第一个就是能量积累。可能每个企业都在思考这个问题，10几年我们到底积累了多少能量？适时释放能力，能量的转移，每一个企业家自身的能力都很强，但是如何把它转移到你的团队和品牌身上，我觉得这是我们思考的问题。

我觉得第二个触动特别感谢中国服装论坛，你们花了这么多时间和精力为我们请来那么多艺术家、学者，我觉得搭建了一个桥梁就是跨界合作的桥梁，我和几位企业家一起我们都在思考这样的问题，文化和艺术其实是我们品牌增加的新的能量，是我们新能量的增长点。

所以我觉得从今年开始很多品牌跟艺术家合作，让艺术和文化走进品牌，让这个品牌真正开始思考自己的特制。

我觉得第三点，我是觉得建立核心的工作室。我说核心工作室不仅仅是研发设计工作室，最关键根源性思考的研究的工作室，我觉得其实从昨天日本几位专家和今天早餐会感触非常深，什么时候能够从自己品牌身上找到自己根源化影子的时候，我们才真正对自己说这10几年我们建立自己的品牌。所以我非常感谢论坛，谢谢。

主持人：我们的爱慕董事长张荣明。

张荣明：这两天确确实实学到了很多的东西，给了我很多的能量，我要好好的包括一起来听课的很多干部和员工，回去好好研究梳理这些能量。哪些能量对爱慕是适合永远的，哪些能量特别要去吸收的，哪些能量暂时还用不上的，但是我们还是收着，总而言之收获非常大。

我特别想说的一句话我提议大家在座各位把我们非常内心敬意，献给组织论坛者王军先生我们的朋友。推动了中国服装的成长进步发展，也会推动中国的品牌走向国际。