中国服装品牌“新”困惑

——重塑危机后的中国服装品牌（二）

无疑，经济环境以及商业市场的千变万化会给中国服装行业带来巨大的影响。在适应新经济环境和把握商业市场脉动的同时，对于服装企业而言更应该在产品设计方向和品牌打造方面苦下功夫。拥有14年历史的中国服装论坛，在廓清行业宏观局面的同时，又在为服装企业的未来发展，提供着值得思考与借鉴的细节。

困惑一：新设计方向

新设计方向，是修正，还是重塑？

新设计方向，是艺术导向，还是市场导向？

新设计方向，是思维的变革，还是技术的变革？

金融危机对各国设计思潮的改变显而易见。参加此次论坛的日本MUJI无印良品负责人松井忠三，目前已经成为公众关注的焦点。MUJI无印良品诞生在上世纪70年代的一场金融危机之后，当时许多日本公司都不约而同地开发“无品牌”的好产品，追求产品本身的价值，摒弃华而不实的包装与推广，成为他们无意识的集体行为。MUJI无印良品则是那个时代、那种设计思潮氛围下孕育出的最成功品牌，产品至今风靡全球。MUJI无印良品的名字翻译成中文，就是“无品牌标志的好产品”。

和MUJI同样诞生于危机之中的还有一个重量级人物——深泽直人，那张典型的日本面孔，如今已成为代表东方设计的标志性面孔。MUJI、±0(PLUSMINUSZERO)、苹果、爱普生、日立、耐克、日本株式会社、东芝等顶级企业的许多关键设计，他无不涉足并受到普遍尊崇，不过，设计界认为，他的最大贡献并非产品本身，而是绝对精粹的设计理念——无意识设计。无意识设计强调，作品除了刺激人们的感官，更要关注使用上的创意。

深泽直人对当今中国品牌面临的困境充满决胜的信心，日本金融危机曾经造就了包括他本人在内的一系列奇迹：品牌和人文价值观的高度统一、新品牌跻身超级大牌的火箭速度、品牌形象到国家形象的全球化推广。而当时没有人认为，金融危机能促成了顶级企业，顶级设计师以及新文化的诞生。但是，它们全都真实地发生了！

不仅仅是日本，近100年来，每一场经济危机都会促使设计思潮发生巨大改变。那么，当金融危机降临中国以后呢？中国服装的设计创新会发生怎样的变化？他们会基于怎样的考虑，调整他们原先的设计方向？

“这也是我们比较困惑的，”论坛负责人表示，“这次我们特意邀请了国学大师王邦雄、傅佩荣、艺术家蔡国强等，对文化艺术思潮敏感、对时代风向把握准确的专家学者，请他们从艺术价值取向的角度来谈时装的设计方向。我想，所有的人都不清楚未来的市场会发生什么，我们不期待专家给我们一个明确的方向，但至少我们通过聚会，能了解大家目前都在想什么，如果有感觉一致的地方，很可能就是我们苦苦寻找的线索。”

过去的10年，中国服装界汲取了文化、艺术、功能、责任、风格、技术、材料等多种文化元素的能量，传统文化所确定的边界因此变得越来越模糊，与此同时，社会价值观也变得多元化，二者反倒给时装发展带来了方向性的困惑——市场很大，设计思路也随之涣散。有业内人士表示，希望借金融危机的洗礼，“统一”部分价值观，因为“统一”能使我们的设计聚焦在某一个精神领域，从而做出更符合市场需求的精准产品。

困惑二：新品牌力量

新品牌力量：要追求利益，还是承担责任？

新品牌力量：靠资源优势，还是创新优势？

新品牌力量：决胜于品牌竞争力，还是国家竞争力？

经济危机牵涉出的“出口之困，债务之难，增效之径”，都是中国制造业不得不面对的大障碍，尤其对于当下的中国服装自主品牌，他们正处在“死一批，生一批，发展一批”的关键时期。假如中国服装品牌正面临“第二次生命起点”，那么，谁最有可能成为点燃品牌生命的“火种”？

多数企业家的直觉答案是“资源优势”。不论是上游整合供应链，还是下游寻求销售通路，每一项资源都意味着生命和发展的机会。目前，经济危机下健康企业唯一的共同特征就是拥有“资源优势。”

“资源优势有爆发力。我们过去经常提及资源，今年还将特别强调这一点”。论坛负责人说：“服装行业没有办法像科技产业那样，靠一个创新产品造就一个超级企业，也不能像纯粹的文化产业一样，靠市场推广获得长效的收益，但是，资源优势就不同了，它对服装的助力是其他行业所不能企及的。很多企业家认同这一点，只是他们依然在如何整合资源、运作资源的困惑之中。”

“火种”重要却不能构成品牌核心力量的全部。目前，中国服装行业里的龙头企业比以往有了更多的订单和合作机会。与大企业合作，不仅能减少双方供应链上的风险，议价能力也更强。金融海啸卷走的往往是那些脆弱的、发育不良的企业生命。我们在怜悯的同时，是否也应该反思强大生命的力量究竟有哪些？我们能否找到与资源优势同样有效的元素？我们又能否复制这些力量元素？

论坛负责人说：“现在的企业家看问题越来越全面，做品牌也越来越系统，他们了解品牌的成功是一个系统化的进步过程。所以，我们也增加了一项新议题内容：新经济环境下的品牌运行体系。这个议题事实上很宽泛，很难议，‘新经济环境的认知’是一个课题，‘品牌运行体系’又是一个课题，还要讲究环境与运行体系的彼此适应。所以，这个环节，我们主张所有参加论坛、曾经历过金融危机的优秀企业以及熟悉各项新政策的专家领导，彼此间都能积极探讨和分享经验。”

记者了解到，此次论坛还在最后一天特意安排“非开放平行专题会议”，会议受邀者只限公司董事长或CEO。论坛负责人表示：“其实每年我们都会创造企业家私下交流的机会，进行更深入的探讨，这对于一些性格内敛、不习惯激烈讨论的企业家而言，是表达自己观点的最好机会。”

如果议题讨论得顺利，论坛结束后基本能够理清：2009年之后，中国服装品牌在新经济环境下构建品牌的方向、方法和运作周期；中国服装行业，能否拥有一个看得见的未来。

出席此次论坛的尼尔森公司对中国品牌“看得见”的未来做出了两条经验性的忠告：一个是对市场营销、产品和创新的灵活投资，因为它们将使企业在经济复苏之时处于更有利的地位；另一个是新产品，新品即使在经济衰退时推出仍然可以取得成功，因为产品性能永远是企业成功至关重要的因素。

是忠告，更是希望。中国企业家不仅拥有睿智的头脑和无畏的勇气，他们更积累了做出好产品应有的经验和生产条件。重塑品牌或许将成为中国企业家演绎财富传奇的又一次全新体验。