伊夫·圣·洛朗(Yves Saint Laurent)的首席执行官瓦莱丽·赫尔曼(Valerie Hermann)为古老的法国时尚殿堂带来了光明。

YSL首席执行官瓦莱丽·赫尔曼(Valerie Hermann)

自赫尔曼近3年前上任后，该品牌的创意总监斯特凡诺·皮拉蒂(Stefano Pilati)撬开了前任汤姆·福特(Tom Ford)创建的阴暗店面。YSL也渐渐摆脱了母公司古奇(Gucci)资产负债表上的黑洞。经过10年的亏损，YSL终于看见了隧道尽头的一线曙光。

“我们还有很多工作要做，我们需要变得更强大，更迅捷。有很多产品空白需要填补，”赫尔曼带着她特有的激情说道。

古奇母公司巴黎春天(PPR) 3月份公布的年报显示，该公司尚未实现盈亏平衡，但YSL是古奇集团增长最快的品牌之一，亏损额已经减半，从赫尔曼上任之年的7000万欧元减至3100万欧元。

这一成就，不仅证明了赫尔曼管理创造性人才的能力，也证明了她对时装店的商业洞察力。

这种综合技能来自她的经历:她曾担任克里斯汀·迪奥(Christian Dior)成衣部主管和约翰·加利亚诺(John Galliano)的总裁。无论是在加利亚诺的自有品牌上，还是在迪奥，赫尔曼都曾与设计师加利亚诺亲密合作。

“尊重是关键，”她表示，“我知道自己不是一个有创造力的人，我也知道必须在创造性与现实性之间寻求平衡。但我永远不会背着设计师进行改动。当我需要产品时，我会用数字提要求。数字从不说谎。我有疑问时，也会回去查看数字。你必须诚实反映市场和商店的需求。设计师们并不傻。”

这种实用主义是赫尔曼的典型作风。“我们清楚，（盈利）不可能一夜之间发生，”这位44岁的高管如是说。“在接受这份工作之前，我问的问题之一是股东的忠诚度，因为如果没有股东的长期忠诚，我是不会来的。但显然，对（奢侈品）店面新概念的投资水平表明……集团十分了解这个品牌的重要性。”

可以说，这是强加给古奇集团的，无论它愿不愿意。事实上，是汤姆·福特和多梅尼科·迪梭(Domenico De Sole)在1999年买下了YSL，就在巴黎春天刚刚收购古奇集团之后。但赫尔曼表示，与古奇的其它品牌，如亚历山大·麦奎因(Alexander McQueen)、斯黛拉·麦卡特尼(Stella McCartney)、巴黎世家(Balenciaga)和Bottega Veneta不同，YSL被广泛视为“法国的国家珍宝”(French National Treasure)，没有哪家企业愿意背上抛弃国家珍宝的罪名。每家店铺的停业都受到内外部的严密关注。（这也许能解释，为什么至今只有布鲁塞尔和纽约曼哈塞特的两家店铺停业。）

然而，赫尔曼坚称，时尚界的实权不是掌握在法国公众或媒体手中，而是掌握在消费者手中。“如果你只创作上相的，或是另记者兴奋的产品，产品的寿命就会很短。”

“到最后，你还是需要顾客，我在审阅作品时总是牢记这一点。”

有人说，赫尔曼对YSL的市场触觉敏锐，是因为她代表着其理想顾客:她个子娇小，体型纤细，盘着发髻。YSL服装在她身上十分得体，许多人视她为这一品牌的最佳代言人。如果这位精力充沛的首席执行官，同时也是三个孩子的母亲，穿上YSL的作品能如此漂亮，它们难道不会同样适合所有和她一样的女性吗？