| 相关标签： | [活设计] |
文/包益民
“活设计”——2008中国北京798“旋转的硬币”创意生活原创设计年展
台湾展区策展人
台湾以其先进的制造技术在计算机暨半导体科技产业成功造就荣景，然而，在全世界百分之九十的计算机都由台湾生产制造的同时，我们却仅享有了百分之三的获利比。苹果计算机和iPod的组装是在台湾完成，但却仍是由美国全权设计。台湾的鸿海集团为iPod研发出冷却系统的新专利，因此决定了iPod机身的厚薄。本质上，想要制造出完美的iPod，即使是Steve Jobs也要听取鸿海的意见。只是，纵然这个世界需要计算机，他们心中渴望的仍是苹果这个品牌，举世的消费者从不嫉妒台湾。这样的想法将因设计的导入而有所改变了。
十年前，台湾产品设计师苦无市场可为本土厂商打造原创商品。大家竭尽心力，也只是在有限的范围内去满足国外客户的需求。当价格战开始戕害到代工厂的血脉，发展自有品牌的念头便于焉浮现。台湾制造业者再也无法满足于原始设备代工制造（OEM）及原始设计制造（ODM）的获利模式，他们要的是创建自有品牌（OBM）。台湾自行生产采用原创设计的自有商品，是一种结合了高获利及市场能见度的双赢模式。宏碁（Acer）、明基电通（BenQ）、华硕（ASUS）和捷安特（GIANT）等发展自有品牌的业界先锋，如今在国际间都已享有和新力（Sony）、三星（SAMSUNG）同等的声誉。对台湾而言，设计，将是用来与日本、韩国、中国大陆、美国、甚至是欧洲共同竞争时的新语汇。
在此，您将见证的是一个属于台湾的新时代，在市场和人们的日常生活中——在新的住宅、新书店、新杂志、新单车、新厨具，以及更多更多地方，都可以看见运用设计所经营出的心血结晶，即使这些设计未能打造出著名的商品或品牌。据说，具有运筹物流和制造能力者能支配全世界。值得关注的是，设计将会把台湾推向怎样的光明未来。希望您会喜爱这部份由PPAPER、台北PPONE，以及北京PPTHREE所共同筹募的展览。
人物：包益民 穷创意是可耻的！
包益民，台湾包氏国际公司创办人。曾任威顿与肯尼迪公司创意执行、智威汤逊公司创意总监、李奥贝纳公司创意总监。曾获Communication Arts Design Annual、时报广告金奖等近50项奖项。2001年获《ARCHIVE》杂志评选为世界排名第7位的美术指导。
杂志的成功不完全依靠价格，10元的大便要不要买？
我当初也考虑过做免费杂志，但那有个很大的问题：你永远不知道自己的目标读者在哪里？任何东西，只要是送的就不会被珍惜。
检测某个品牌好坏与否，有个方法：看别人愿不愿意把这个品牌穿在身上。
从开公司的第一天起，我就不想找些没钱的客户——从穷客户那里是赚不到钱的。
不怀孕的人总是比怀孕的人多。但假如所有怀孕的人，或其中一半的人穿我的衣服，那已经很不错了。小众市场也是可以投资的，关键在于你的影响力。
包益民，男，39岁，胖。有一妻一女。
2005年上半年，台湾年轻族群中流行两个话题：台客，《PPAPER》。前者的讨论反映出台湾年轻人对本土文化及乡土情怀的回归；后者的火爆则同时见证了他们对进军国际创意工业的期许。包益民是《PPAPER》的制造者。而早在《PPAPER》问世之前，包益民已经是台湾的话题人物。
由于父亲工作的关系，包益民10岁那年到泰国生活过3个月，13岁又跟着父亲到巴拿马住了6年。包益民说自己的童年属于“自闭儿童”，不大合群，也不大善于与人交流。随后，包益民到美国读书，先后从罗得岛设计学院和艺术中心设计学院取得学位。1994年，在取得硕士学位前夕，包益民坐飞机到全美三大广告公司之一的“威顿与肯尼迪”(Wieden & Kennedy，简称W＆K)面试，没想到被当场留下，成为当时W＆K创作部唯一的亚洲人，负责NIKE的部分电视广告。包益民在W＆K工作3年，他说这3年让他真正体验到世界级的好手是怎么做事情的。“W&K最大的优点是永远鼓励你找全世界最好的人合作。个人的能力是有限的，不要想着找熟人，应该很客观地想世界上谁做这件事最好，你就去找他。”3年后，包益民被李奥贝纳广告公司高薪“挖”回台湾担任创意总监，随后又在另一间4A公司智威汤逊担任创意总监。
1998年9月，感觉在广告公司“走到头”的包益民决心自己创业。他和后来成为他妻子的胡至宜，在一个小公寓里，靠一张餐桌、一台电脑，创立了包氏国际。他们接到的第一份工作是收费6万新台币(4元新台币约合1元人民币)的NU SKIN产品目录。不到5年时间，包氏国际的员工发展到10人，而客户高达500个，业绩2.7亿新台币，业界称2003年其获利保守估计约3成，成为全台湾最赚钱的广告公司之一。包益民在台湾一直话题不断——
1.包益民收费特别高，在业界数一数二。据说洗发水包装设计费一般也就10万新台币，但包氏定价高达百万。
2.包益民总是与国际级大师合作。他曾带着SKⅡ的产品飞到纽约找著名摄影师Kenji Toma，3张产品照花去150万新台币；2001年，他找加拿大插画家Maurice Vellekoop为作风保守的女鞋AS设计出前卫的插画；2002年说服意大利插画家Jeffrey Fulvimari为“周蕙精选”设计唱片封面；2003，找来全球首位像素创作者Craig Robinson制作陶 《今天没回家》的MTV；2004年邀请迪斯尼卡通大师、三度获得艾美奖的Gary Baseman担任宜兰国际童玩节视觉设计。
3. 2001年，包益民获《ARCHIVE》杂志评选为世界排名第7位的美术指导。
4.去年，年纪轻轻的包益民以自传形式出了一本书《天下没有怀才不遇这回事》，封面竟然用的是自己的全裸照。http://pic.enorth.com.cn/0/01/60/55/1605554_615391.jpg
5.作为一家广告公司，包氏国际从不加班。晚上7点，大家准点下班。7点半给包益民打电话，他已经在家里陪太太和女儿了。
说到包益民的太太胡至宜，那也是个厉害角色。她是台湾著名的文案，不仅写广告，还写散文、出书；是包氏国际的总经理，《PPAPER》的总编辑。但她一点都不像职业妇女，她不喜欢应酬，不喜欢社交，大部分时间她都懒懒散散地，在家喝咖啡，和朋友聊天，只用很少的时间、精力就把工作完成了。包益民说：“我太太属于天才型的，老天给了她很好的天赋，她用最简单的方式将它表达出来。这是她的特色。”
2003年，37岁的胡至宜怀孕。在知道自己怀孕的第一天，身为公司总经理的她就跟包益民说：“我不上班了。”胡至宜全心全意在家待产，却发现买不到心仪的孕妇装，她说市面上的孕妇装又贵又难看，久而久之会让女性会失去警戒及羞耻心，任凭身材随意发展。在与包益民商量后，胡至宜决定进军孕妇装市场。成衣市场需要巨大的资金支持，包氏国际无法拿出大笔资金，于是胡至宜从以100万新台币起家，创建ive&sean品牌。她在家画了20张服装草图，找打版师朋友试做，完成第一批成品。她舍弃传统经营手法，通过网络经销，结果一炮而红。
2004年底，包益民出人意表地与7-Eleven合作，推出平民化设计生活杂志《PPAPER》。这本用骑马钉装订的80页月刊杂志，每期由8个人用大概10天时间完成，定价49新台币，其价值在台湾市场相当于一包口香糖加两杯饮料。《PPAPER》每期介绍一个国际知名创意品牌或设计师，包括美国时尚大师Fabien Baron、日本无印良品艺术总监原研哉、荷兰广告界另类天王KESSELSKRAMER等等。《PPAPER》在台湾的受欢迎程度超出了所有人的想像：第一期售出35000多本，破了台湾设计书销售纪录；从第4期起一跃成为超级商场杂志类销售第三名，前两名分别是周刊类的《商业周刊》、《壹周刊》；如今销售量大约是每期8万本；根据商场POS系统所提供的消费者族群数据(结账时店员目测消费者年龄，在收款软件中键入其年龄层以及所购买的商品)，青壮年消费者是主要消费群(约占7成)，另外竟然有大约6%的消费者是小学生。
由于第一步的成功，包益民正积极筹备将《PPAPER》改作双周刊，并计划年底至明年初分别进军香港、上海，制作当地版。他透露说，内地版的售价目前预定10元。大有火拼本土杂志的势头。
城市画报：江湖传闻《PPAPER》做内容不惜成本，每每飞到国外完成采访，是这样吗？
包益民：真是不好意思，这是错误的。因为穷，我们的采访方法通常有两个：第一，通过网络；第二，请国外的特约编辑帮忙。不过因为做得成功，现在开始有人愿意请我们飞过去做采访，譬如Armani公司，他们愿意替我们出机票。我们不可能“不惜成本”，我们非常“惜成本。”
城市画报：你当初怎么会想到办这样一本杂志？
包益民：台湾最近在提创意产业，我觉得年轻人首先应该从了解外国典范开始，写小说怎么写成《哈利·波特》？做建筑怎么做到安藤忠雄？这是属于全民的功课。在台湾买国外杂志很贵，并且因为都是英文，不是所有人都容易阅读。而台湾本土杂志分类过细，譬如摄影杂志、平面设计杂志、音乐杂志……事实上创意是相通的，难道喜欢摄影的人就不看室内设计吗？杂志做得过于专业，买的人就少，广告商就不会青睐，结果只会越做越小众，最后垮掉。我希望自己可以成为鼓励创意的角色，做一本很国际化又很便宜的杂志。台湾有5万人就读于与设计相关的科系，另外有5万人从事创意相关产业，所以我的核心读者群是10万人；同时我希望把读者开拓到普通民众，这样目标销售量就是14万-16万。
城市画报：外界关于《PPAPER》的营销讨论集中在两个方面，一个是49元新台币的定价。现在看来，它是成功的最大原因吗？
包益民：杂志的成功不完全依靠价格，10元的大便要不要买？杂志是靠广告赚钱的，只要定价和印刷成本不要差太多我就赔得起。我当初考虑过做免费杂志，但那有个很大的问题：你永远不知道自己的目标读者在哪里？任何东西，只要是送的就不会被珍惜。他可能用来包饭盒、垫凳子……所以我要读者用一点点的钱来买杂志，表示他属于我们的族群，表示我们可以有更近距离的沟通。
城市画报：另一个是与7-Eleven的合作。它是怎么发生的？
包益民：我考虑过和诚品书店合作。在书店里放设计类杂志是天经地义的事情，但不会有什么特别的效果。7-Eleven的好处在于：人流量很大；东西不贵；人们不会期待在那里找到很好的设计杂志……以上种种对我来说是一个有效又有趣的途径。定价不高是希望大家尝试，而鼓励尝试的最有效方法是找个最容易触及的管道。“诚品”比较而言还是偏“文化”了一些——出租车司机不会去“诚品”，但他们会去7-Eleven。
城市画报：你怎么说服7-Eleven接受你这套理论的？
包益民：有一点点困难啊，开始他们拒绝了。因为和7-Eleven的合作是提成制的，你想：定价49元新台币，那要卖多少本杂志才有赚头啊？他们觉得这样很划不来。我继续和他们的高层谈，有个情况是这样的：台湾的7-Eleven跟内地的7-Eleven可能不完全一样。台湾的7-Eleven已经是一个很完善的便利商店体系，他们希望接下来自己形象不要停留在“有冷气的杂货店”阶段，而是有所突破，跟设计、文化有更多的关联，因为有这种吻合性，后来他愿意给我机会试试看。机会很难得，也很现实，如果第一个月业绩不好，我们就无法继续下去了。还好……
城市画报：现在的结果是不是让双方都觉得好得出乎意外？
包益民：绝对。没想到会这么快。(这应该是跟社会集体口味有关系。)对。假如杂志是两年前出来，它不可能会这么火。这和民间对创意产业的鼓吹有直接的关系。另外和杂志的风格也有关系。市场上大部分杂志都是资讯杂志，告诉别人哪里有什么现在流行什么，那都是讯息罢了。我不是办资讯杂志，我希望我的杂志能传递知识，表达强烈的观点：应该怎么看一个没有绿化的城市，怎么看一杯茶，怎么看白色的家具……
检测某个品牌好坏与否，有个方法：看别人愿不愿意把这个品牌穿在身上。那些很烂的品牌，你肯定不愿意在身上露出来嘛。我曾经尝试用《PPAPER》做帽子之类，反映还不错。 《PPAPER》用很正面的态度做创意生活，于是变成了一个可以延伸的精神。这就和其它许多杂志区别开来了。
城市画报：台湾鼓吹创意产业的风气有什么历史渊源吗？
包益民：台湾是从农工业起家的，后来发展电子加工，半导体产业非常出名。但是中国内地的劳工成本要比台湾低很多，劳动密集型产业迟早要搬到内地去。接下来，台湾怎么办？只有创造品牌，发挥创作力。
城市画报：很多城市都提出要做创意之都，台湾可以怎么做？
包益民：能否成为“创意之都”，从根本上讲是看政府是否在政策上鼓励创意产业的发展。以荷兰为例，他们的银行以非常低的利息贷款给从事创意的人群。又譬如税收，政府有否足够优厚的条件给予创作者？台湾的半导体业是不需要付所得税的，如果这一条件拓宽到创意行业，自然吸引很多资源流向这个产业。