目前奢侈品业各大子行业的渠道铺设路径出现了较大分化。在钟表和钢笔等中国产品缺失的领域，国际巨头运用更为准确的市场和文化定位“精准推广”；而在烈酒、珠宝和服饰等中外产品共存的领域，奢侈品巨头开始布局中国本土“奢侈品”。这也让我们看到，中国悠久的历史文化可以成为培育本土奢侈品牌的沃土，本土企业缺的是国际奢侈品巨头运作品牌的经验与手段。

2007年奢侈品消费再度升温。中国海关总署统计数据显示，2007年1-7月，中国进口高档消费品(包括烟酒、化妆品、贵重首饰、珠宝宝石、排量2.5升以上的乘用车、排量超过250毫升的摩托车、高尔夫球、进口完税价格在1万元以上的高档手表、游艇等9类商品)48.5亿美元，大幅增长27.6%。

《新财富》跟踪中国奢侈品市场的变化趋势，发现目前奢侈品业各大子行业的渠道铺设路径出现了较大分化。在钟表和钢笔等中国产品缺失的领域，国际巨头运用更为准确的市场和文化定位大肆扩张；而在烈酒和珠宝等中外产品共存的领域，奢侈品巨头开始布局中国本土“奢侈品”，这对中国本土高端品牌构成不小的威胁。

找准文化定位

中国5000年从未间断的文明，是用笔记录和书写的，国际奢侈钟表和书写工具商正是抓住中国人的这一文化情结大获全胜，在中国几乎所向披靡。

钟表一般走三条路线：世代相传的历史感、精益求精的体育精神和现代时尚感，在生产和供应的数量上依次减少，前二者在中国均斩获良多。

近年来钟表又针对奢侈品消费的年轻化和女性化趋向，增加了时尚手表供应。独立品牌百达翡丽和历峰旗下江诗丹顿宣扬人文精神及历史传承，拥有其品牌的钟表是为了“替下一代保管”，这和中国民间“母亲将玉镯传给女儿”的传统何其相似。历峰旗下的积家表5年来在中国市场的销量增加了6倍；LVMH旗下的豪雅表聘请Tiger Woods走体育路线；而迪奥和蒂芙尼等非钟表品牌则提供现代时尚的腕表，一般授权专业钟表商生产。

历峰旗下的万宝龙主营钢笔，同时经营腕表、怀表、珠宝等等。书写工是最缺少时尚性的品种，但这一缺陷正好还原了书写工具作为奢侈品的本性，无独有偶，作为书写工具的万宝龙和中国传统的文房四宝高度契合。万宝龙的中国攻略有三：大打文化牌、主攻礼品市场、积极应对女性消费兴起的新趋势。万宝龙全球执行总裁韩悟夫表示，赢得中国成功女性的关注正成为万宝龙的新方向。中国目前是其第五大市场，有48家专卖店和45家授权网点。万宝龙中国区执行董事王志强说：“中国5年内将会取代美国成为万宝龙全球第一大市场。”