IBM是商务的，戴尔是低价的，联想是中国的，索尼是时尚的，神舟是高性价的，华硕是坚固的，苹果是艺术的，富士通是精致的，东芝是黑马的……。惠普呢？

似乎每个品牌都针对市场推出了商用、家用、女性、轻薄……等等不同的分类，但他们的品牌气质却始终没有太大改变，上图是声望记者在对10位记者问卷调查后得出的品牌位置对比图，惠普被人认为是偏向娱乐的实用机器，如果照此推论，2年来惠普的年轻人策略只能算增加了曝光量，距离“时尚”这个高附加值的标签还是有一定差距，但“实用”意味着信赖感的增强，所以很难说哪个位置更好，但要去哪里则的确是一个巨大的拷问，看看这些品牌，他们在将来会如何游动？真是一个有意思的期待。

尽管两年前惠普发布了年轻人策略，提出了“掌控个性世界”这样的时尚口号，尽管两年来惠普的成长有目共睹，尽管惠普一如既往的保持了领先的业界地位，但惠普还是第二，惠普依然有点让喜欢他的人不知道如何定义它，中国惠普的两位高管张永利和陈国维在“惠普09财年移动策略发布会”上都多次提到风格化计算、也谈到创新，但这些概念显然过于抽象，作为消费者能感受到的就是在惠普笔记本的外观上出现了很多涂鸦，这是惠普从2007年开始的一场广告运动，在网络上征集了5万多作品，挑选其中的优秀创作涂鸦到笔记本的外壳上，这个动作貌似简单，但对一个庞大的惠普系统来说，简直是第二次创业，因为新品牌策略所涉及的不仅仅是一次广告投放，更是一场惠普品牌气质的重新探索，从销售、盈利的数据上而言，惠普两年来的年轻化转型策略相当成功，但惠普所代表的符号依然没有明晰，比如惠普提到的个性、时尚，这似乎是所有数码产品的共同趋势，而相比索尼已有的名声以及贯穿唱片、电影、数字家庭的纵深产业链的巨大优势，惠普似乎无法摆脱“第二”的标签。但在计算机产业链这个系统内，惠普的声望让人惊讶，惠普近年的新产品、新策略发布基本都会有芯片制造商、软件制造商的重要人物出席，就算在公开演讲环节这些上下游中的重量级人物言语中对惠普也极其推崇，甚至表态自己就惠普的粉丝，这足以证明惠普团队的魅力和实力。

记者互动环节，惠普高管张永利先生对戴尔高速拓展渠道、联想新品牌策略等竞争态势的问题回答的游刃有余，尽管惠普当天展示的产品并没有让人感到强大无比，但明显感觉得到惠普深厚的工艺制造、市场把控已经形成一整套系统，而且属于成熟却又充满活力的那种系统，不求有极度夸张的雷人产品，但都尽可能吻合消费心理之共鸣。因此惠普是什么？这个问题看来今天依然没有答案，只能依靠商业上的持续成功，最终将惠普定格在一个特殊的概念中，既区别市场也区别消费。如何获得最大的潜在拥护和声望将是惠普突破“第二”的重要课题。

编辑推荐

投票 2008 "时间之最"腕表大赏