1988年，王雪红30岁的时候，把母亲送给自己的一套房子做抵押，用500万新台币开始了自己的创业。尽管父亲没有给予资金上的任何帮助，但是父亲在商界内的深厚影响却给王雪红带来了巨大的无形资产。“当时，我去找人，别人会想，她是王永庆的女儿，做事应该不会差吧。”

很快，王永庆的做人精神理念和对企业的经营理念对于王雪红的影响充分体现出来。创业便创大格局，在对待创业这个问题上，王雪红显示了和父亲一样的大气。经过20年的发展，威盛集团下属的企业已经达到30多家，涉及IT产业链的各个环节。

“对于企业，有两种做法，一种是做大了卖掉，一种是持续经营下去。我自己做的企业，永远不会卖掉。”正是在这种“永续经营”理念的支持下，威盛电子从默默无闻的小公司，发展成为世界三大IC设计厂商之一。即使威盛最艰难的时候，王雪红也从来没有想过放弃。这种坚韧与王永庆如出一辙。

在经营管理方面，王雪红也有着自己独到的见解。她认为信任是合作的基础，“用人不疑”是她一个最坚决的原则。

日常管理上，王雪红在传承父亲严厉风格的同时，更多了几分女性的细腻和宽容，形成了自己独特的管理风格。和台塑作风不同，王雪红重新定义了和职业经理人的关系:“我仅仅是他们的工作伙伴，他们哪方面的能力缺，我就帮助他们补足这方面的能力。”在这样的理念下，威盛聚集了一批精英人才，团队稳定，许多是创业元老。有人说，这也是威盛持续发展的一个重要因素。

2005年，在美国《商业周刊》评出的本年度25位“亚洲之星”中，王雪红成为获得该殊荣的唯一女性。

“纸上得来终觉浅”，在创业的过程中，王雪红也逐渐理解了父亲的商业智慧精髓，以前书信上的内容也逐渐变得鲜活起来。“父亲跟我讲过，怎么样才能追根究底。有问题的时候，我们会找出原因和解决方案，把问题解决掉；没有问题的时候，我们也会深入反思，看是否能做到更好。”

王雪红回忆起数年前，自己刚刚当选台湾第一女富豪，一位朋友问父亲是什么感觉时，王永庆摇了摇头，缓缓说道:“她还差得远呢。”

几年之后，当王雪红成为“亚洲之星”，朋友再次询问王永庆时，“他还是没笑，但我看出他眼里有一丝遮挡不住的得意。”王雪红回忆道。