这家家族企业公布的数字看上去很令投资者动心:2007年其净利润增加了66%,上升至1.8亿美元，销售额增加了17%。如今Prada已经进行了重组，卖掉了盈利性较差的业务，并在过去一年中增加了一系列高管。

然而与同行相比，这一成绩仍显落后。其现金流占营收比例只有19%，低于很多竞争对手，如D&G的这个数字为28%。2007年，和Prada规模相当的爱马仕花了2.2亿美元用于开新店，但Prada花了1.7亿美元用于支付其债务，这使得Prada用于开新店、发展壮大的资本只有爱马仕的一半左右。

波士顿咨询的一位名叫Federico Lalatta的合伙人说，和竞争对手相比，Prada正失去在新兴市场的活力。比如，Prada还没有在中国等新兴市场站稳脚跟，开店速度也不尽如人意，而且它在中国的知名度也不像LV或者阿玛尼那样高。

上市融资是解决现金问题的好办法。Prada本打算在2008年末上市，但是一场席卷全球的经济衰退令这个计划搁置了。它们有这种想法最初是在2001年，那一年的“9·11”让Prada收入锐减。

而现在这家公司最大的问题是发展新市场的资金与不得不还的大批旧债之间的矛盾。

Prada家族负债9.56亿美元，这一问题应该由Patrizio Bertelli负责。他是CEO，同时又是Prada家族的乘龙快婿。他一手把Prada从一个箱包品牌变成全球奢侈品潮流公司，但同时又通过大量并购将Prada拖进债务中。

Miuccia Prada和她的丈夫Patrizio Bertelli

Prada的崛起和众多意大利家族品牌崛起为世界时尚旗舰的故事一样，一个Ph.D(学历架构中最高级的学衔)和左派，遇到了一个新兴而又富有才华的企业家，相爱并结合在了一起。

Bertelli的父亲在其7岁时去世，他也是从那时开始学习企业家精神:必须靠自己的双手去赢得一切。15岁的时候，其他的朋友都能够从父母那里得到一个摩托车作为自己的生日礼物，但是Bertelli的母亲买不起。于是Bertelli找到了一辆破旧的德国产摩托车，并且自己改装了引擎。在遇到Miucia Prada之前，他已经拥有了数家制造业公司。

他在经营过程中表现出的强势的企业家精神在早年赢得了Prada创始人的女儿Miucia Prada的芳心，两人结合以后，Bertelli缔造了另一个传奇，即帮助Prada神奇崛起，并且成功创立了一个副线品牌Miu Miu。

但是随后发生的事情表明，以强势的Bertelli为代表的Prada家族缺乏管理一个正在向职业管理的现代化企业转型的公司的能力。

在帮助Prada跻身一线奢侈大牌行列的同时，Bertelli也赋予了Prada强烈的个人色彩—如果Prada上市，投资者购买的这个企业就是带有浓厚的Bertelli个人印记的作品。

今天，Bertelli照看着Prada全世界211家店铺，包括分别位于纽约曼哈顿SOHO区和日本东京的旗舰店。1913年Miucia的父亲创立了这个品牌，在这个品牌开创的头70年里，Prada只有一家店铺，开在米兰的Galleria。

为了进一步扩大这个家族品牌在时尚业的影响力，Prada并购了极简主义的代表品牌Jil Sander和奥地利设计师Helmut Lang的同名品牌，并在Fendi也有股份。然而Prada缺少资金和足够的管理资源去重塑这些品牌，麻烦开始了。

麻烦是，对于并购来的品牌，Bertelli并没有找到管理它们的最佳方法。尽管他给了Miucia创作自由，但他并没有给旗下其他设计师同样的创作自由。

Prada希望Jil Sander品牌迅速增加配饰生产线，然而这个品牌的创始人Jil Sander认为这个时机显然不太适合，并且这个计划过于激进。这间接导致了Jil Sander离开Prada。2006年Prada将Jil Sander品牌卖给了一家风险投资公司。