名仕街模式初探

不可复制的才是真正有生命力的

做纺织服装行业的“时尚创意交易所”

上海名仕街企业管理有限公司总经理 李一峰

2007年10月，在中国时尚领域占有重要位置的上海时装周，按照其每届开幕式都会选择一个最具潜力的时尚场所的原则，将当届时装周的开幕晚会，定在了位于洛川中路近沪太路的名仕街时尚创意产业园区。

自此，“名仕街”的名字开始被众多创意人士所频频提及，逐渐成为上海的新时尚地标。

一年多的时间，仅其“1150发布中心”，就承接了40多场次的各类时尚活动，如Ever last 服装展示发布会、鄂尓多斯ERDOS2008发布会、NIKE sports wear春季新品发布会、DAZLLE 2009秋冬季新品发布会、法国纪梵希Givenchy新品发布会、丰田皇冠主题音乐剧，以及新生代设计师郑彤、凌雅丽、许林等的个人设计作品发布会……

而今年10月21日，纺织服装行业以及时尚领域的创意引擎，将再次在这里发动--由中国纺织工业协会主办，中国服装协会、中国纺织信息中心联合主办的2009“Reach & Touch时尚创意空间”活动，将在上海名仕街时尚创意产业园举办。

是什么原因，让“名仕街”这三个字成为聚光灯下的焦点，吸引了众多关注的目光？在如此多的时尚创意活动背后，名仕街的操盘手究竟要干些什么？带着这些疑问，我们采访了上海名仕街企业管理有限公司总经理李一峰。

缘起--

9000万风投背后的执著

原本从事电子行业的李一峰是温州人，有着温州人特有的商业头脑。

“我原来在温州主要从事警用器材行业，做警灯、警报器。当时供职的那家企业很大，现在的销售量要占到全国的50%以上。虽然企业情况很不错，但我认为它的市场非常有限。”因此，1997年，李总转而做起了服装装备，并考虑到运输成本的问题，把工厂和驻点迁到了北京，在中国服装集团的基地，开始专门生产警服。

正是由于当时与中服集团的合作，让承接了改建上海一座解放前老纺织厂项目的中服集团，将该项目的管理大权，交给了李一峰。

然而，随之而来的，其实不仅仅是“大权”，更多的是艰巨的重任。

由于需要改建的老纺织厂所在的这块总占地面积达19000平方米的土地，属于国有资产，在价值评估上受到限制，中服集团在先期投入了1000多万元的资金后，将后续的融资问题，全部交给了李总。

“当时我要是不跟进的话，这个项目就没有了。因为其他的民营资本也不敢投，认为风险太大，所以只有我来想办法让资金进入。”在李总的运作下，目前，名仕街已经吸引了9000万元的资金注入，由一座老纺织厂，变身为一个针对服装和时尚创意型产业，定向规划、设计、建造的创意产业集聚区。

目前，创意产业发展迅猛，全国各种各样的创意产业园也有很多，而名仕街的定位与其有些不同--园区主导产业及周边配套产业为服装产业的时尚创意型企业，涉及相关企业类型有设计、文化创意、服务外包、咨询、技术型输出等。它以创意为基础，将传统意义上的商业道德、商业技术、商业行为，演绎成具有名仕街园区特色的创意产业经济模式。努力形成以纺织服装为核心的现代时尚业的集聚，将时尚品牌的各个环节融合形成产业链平台，并以此为基础，吸引中外品牌企业入驻，共同发展。

“我们从2006年9月开始设计、规划，真正工程的启动是在2007年1月份。第一波的建设期我们用了整整十个月，当时是加快施工进度做出来的，是为了迎接上海国际时装周的开幕式。开幕式结束之后，觉得它还是跟我们的产业有距离，于是又对园区做了一次细节调整装修，从2008年的3月份一直持续到2008年7月。因为我们这个园区既然定位为高端创意产业企业，它们的眼光要求都非常高，不是光装修得好就可以吸引它们，而是一定要跟它们的品位对口。”

多次装修、改造的成本巨大，这给刚刚开始起步的名仕街带来了经济效益上的损失，但在李总看来，如此的精益求精是必需的。“其实像我们园区这么好的地理位置，要想赚钱很容易，无非是将它打扮得漂亮一点，像商务楼一样，服务功能再好一点，或者说在租金上更便宜点，那样我们照样也可以赢利，回报率很高。但为了我们独特的定位和运营理念，我们一直坚持着把创意和为产业链服务的氛围聚集在一起，所以也一直在等待一个机会来做这件事情，无形之中园区也空置了一段时间，从经济效益上来说至少损失了两三千万。”

“要么不做，要做就要做到最好。”执著的背后，是李总掷地有声的话语，和其为产业链整合平台服务的梦想；而坚持的原因，则是李总所看到的产业机遇。