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为情妇编号
运用MBA知识管理
杨枫和邹红当时就在灯下，细细盘点了几个情妇的优缺点，把几个人的性格特点作了分析，随即运用MBA人力资源管理知识，制订了周详的管理情妇方案。并为众情妇作了排序：邹红当仁不让坐首席，依次是二号张慧兰，三号李艳，四号黄烨，五号林玉华，六号陈静，七号刘姗。
六个情妇的性格特点大抵可以分为四种类型：爱钱型、爱帅哥型、爱权型、爱吃醋型。邹红提出，人尽其用，安排合适的人做合适的事情，有的主攻上级领导圈子，有的经营公司共享利益；将情妇们组织起来，结成严实、隐秘的网，不为人察觉地分散在安徽省各地。
杨枫拍手称好，叮嘱邹红：在统筹管理时，还要注意哪个人的老公危险性比较大，若后院起火，会不会危及我的安全，等等。
居然聪明地启用全球经济背景下的MBA理论管理情妇，连杨枫和邹红也感到此举的荒诞，他们不禁一齐笑出声来。
邹红得知，2003年10月，安徽省委副书记王昭耀(已另案处理)要来宣城参加安徽省农业产业化工作交流会，就调遣二号张慧兰和四号黄烨两位风情万种的女老板，联手去他下榻的宣城宾馆公关。
看到“首席情妇”如此体贴、能干，杨枫很感动，动情地吩咐邹红去单独开个账号，那些有求于他的人送来的现金，凡是送到宣城他个人住处的，都交付她保存起来，一一存入邹红的私人账号；凡是送到合肥家里的，则由他妻子保管。
为了便于管理，邹红为杨枫配备了六个手机号，分配给不同的情妇。在她的科学调度下，杨枫和情妇们彼此满意，相安无事。见杨枫偏爱六号情妇陈静，邹红更会另外安排时间让杨枫与陈静共度良宵，而又不会引起其他情妇争风吃醋。
杨枫不停地夸奖邹红管理有方，说：“多亏小红你替我管理这些情人，她们没有闹事，我才能安心工作。”邹红更是把杨枫当成未来的依托，对他死心塌地、体贴入微。
2004年2月6日，杨枫出任中共宣城市委副书记。2004年底，杨枫的妻子被有求于杨枫的企业家请去旅游半个月。妻子走后没几天，杨枫一直高烧不退，住进了宣城市人民医院，情妇们“有情有义”地轮番来探望他。
然而做了透视后，医生发现杨枫的胸部有一个拳头大小的阴影，怀疑是肿瘤。几天之后，情妇们销声匿迹了，唯有邹红一天到晚守在他身边喂水喂药端便盆。杨枫感叹：没有想到，半世繁华，得病时竟是如此孤寂；还好自己没有看错人，这种时候有邹红守在自己身边。
他不禁说，他今生最大的愿望就是和邹红结婚，等他卸下官职，就与妻子离婚，与邹红移民澳洲。
邹红好不感动。为了全心全意地爱这个也许来日无多的男人，2005年初，回家后她主动和丈夫离了婚。丈夫早风闻她让自己戴了一顶很大的绿帽子，于是逼着邹红净身出户。十几天后，杨枫的病得到确诊，肿瘤的怀疑被排除。
不久，他就喜气洋洋地回市委上班了。2005年情人节，杨枫送给邹红一块名牌手表，说她对他有恩，还说他心里只有她一人。那种受宠的感觉是邹红从未体验过的，她以为自己苦尽甘来，终于成了杨枫的唯一。同时，她的心里空落落的，情妇们如鸟兽散后，她管理情妇的生涯宣告结束了。
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编辑：
秦晶莹
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