1999年8月31日，意大利时装集团PRADA宣布购买Jil Sander 75%的股权，Sander本人仍是公司领导，PRADA首席执行官Patrizio Bertelli则成为Jil Sander的监督董事。都说并购应似互补的婚姻，但这次联姻却仿若相似的灵魂相遇:两个品牌都代表着理智和后现代品味，Sander和Bertelli 两人也都以才智和远离世俗著名。这次收购帮助PRADA在德国的开店立足节约了成本，同时也让Jil Sander优先股值在一个月内增加了9%。

然而好景不长，2000年1月24日，Sander宣布辞去公司总裁及首席设计师职务。对于原因双方都三缄其口。虽然具体分歧不得而知，但 PRADA希望扩大该品牌的配饰业务，这也许需要牺牲掉一部分高级成衣线；Sander则是为数不多的把90%的业务都放在制衣?而不是鞋子、包和其他配饰上的奢侈品牌设计师之一。同时，Sander大量运用昂贵面料和制衣方法使得一件剪裁看似极为简单的毛线衫都会定价在800至900美元，PRADA很可能因此要求Sander调整价格结构。Sander离开时，1999年9月达到每股352美元的公司股票跌至226美元。之后的经营更是步履蹒跚，甚至出现亏损。2001年品牌亮起红灯；2002年在伦敦和纽约开新店更让公司雪上加霜，当年损失达到了3040万美元。

这个故事告诉我们，一个品牌背后的财政支持者如果小看了设计师与其忠实客户之间的纽带有多紧密，那将会带来怎样的浩劫。更何况这次是Jil Sander这样的设计师和穿Jil Sander的女人们。

Sander回到了德国照料花花草草，接班人是曾经效力于GUCCI集团的Milan Vukmirovic。没有了Sander的Jil Sander总有点不伦不类，对于她的死忠粉丝来说它已变得过于生硬，同时却又不够时髦去吸引新的顾客。

Vukmirovic混战一般的2003年春季系列推出之后不久，曾大放厥词说“时装设计师没有公司重要”的Bertelli便迅速找到Sander协商休战。“如果你有一只小狗，但是你不在家陪着它，那么它只是你的管家的小狗。” Sander说。于是，2003年5月她回到自己创立的品牌，与PRADA签下6年合约。然而2003年对于整个时尚产业来说并不是个好年头，Bertelli评价说:“美国人担心恐怖分子而不再旅行，日本人也因为害怕SARS整天呆在家。”和其他竞争对手一样，PRADA指望着游客和商务人士在旅行时购买奢侈品。而且，极简主义已没有当年的风头。

尽管如此，Sander毕竟是继Coco Chanel之后最了解自己顾客优缺点的设计师，她用裙装上位置完美的拉链帮那些女精英们传递出了最好的自我，她们为Sander的回归高唱哈利路亚，而 Bertelli则希望Sander的回归能带领品牌在2005年重新盈利。

不过，设计师的行为往往远比他们的设计出人意料。仅仅18个月后，2004年11月16日，Sander再次离开。PRADA公司以一份简要的声明宣布了这次“友好的分手”。PRADA发言人Jason Jacobs说:“他们在未来的财务计划上出现了分歧，而不是在设计方面。”

Sander的再度离开无疑会多少伤害到客户的忠诚度。“时尚最重要的是其连续性，女人们渴望自己能够信任、依赖某些事物。” 巴尼斯纽约精品店时装总监Julie Gilhart说。

经历了5年多的责难，Jil Sander迎来了新掌门?时年37岁的比利时设计师Raf Simon。凭借其创立的“第四性（尚未拿到公民权的青少年）”形象在男装界确立了领袖地位的Raf Simon在2005年7月1日走马上任并且不辱使命，其2008/09的秋冬系列获得了最新ELLE Best Collection奖，这是这个品牌近年最值得称道的成绩了。但这个成绩不但与旁观者Jil Sander无关，而且也与PRADA无关了。在Simon主政的这段时间里，这个品牌再度更换了主人。

2006年2月，就在Raf Simon在米兰首次发布了Jil Sander女装系列并大受欢迎之后三天，一群资本家嗅到了价值。CCP这家当时已成立3年的伦敦私人直接投资公司宣布它要从PRADA手中买下Jil Sander。Sander就这样结束了与PRADA7年的恩恩怨怨。

离开PRADA时，Jil Sander负债累累。甚至PRADA早已为卖掉Jil Sander打下伏笔，比如Jil Sander的所有运作乃至总部已经从汉堡迁至米兰以节约开支；为品牌建设比高级成衣更赚钱的配饰生产线。卖掉它之后的PRADA集团也终于可以更加专注于其明星品牌PRADA并进一步开发其年轻副线Miu Miu。

CCP的资本家们似乎深谙“外行领导内行”之道，至少比PRADA的管理要有效得多。他们表示将重视设计师的价值，在公司里给Simon与其他高管平等的地位。CCP常务董事Steven Petrow当时表示:“在1990年代中期这个牌子做得惊人地好，现在势头又有回落，这代表了我们有足够好的基础，也有足够大的前进空间。”

被CCP接手以来，它已经从2005年的亏损1290万欧元翻身到2007年盈利610万欧元。与此同时，公司在美国、欧洲以及日本的业务也都得到了加强。

但资本家毕竟是资本家，面对3倍的买入价和偿还4500万欧元的债务的诱惑，CCP还是理所当然地把Jil Sander给卖了。Onward获得了这个品牌。

这个2007年3月才成立的日本服装集团对于欧洲时装市场来说已经不是新面孔了。这家以设计、生产与零售服装为主要业务的公司旗下拥有意大利著名制造公司Gibo，今后Jil Sander便要归入Gibo管理。Onward近期在欧洲奢侈品市场频频出手，购入了为Marc Jacobs、Chloe以及Viktor &Rolf 生产鞋子的Iris公司以及在全球拥有60多家销售点的英国奢侈品牌零售商Joseph。

Onward希望借收购Jil Sander进一步加强其在海外市场的运作。Jil Sander在美国、欧洲和亚洲也都有所经营。本财年，把Jil Sander算在内，Onward的欧洲业务有望达到4.7亿欧元的销售总额。

有关Steven Jobs的故事的最后一部分是他像救世主一样回到了苹果公司，并把它重新带到一个炫目的高度。Onward一副在奢侈品领域大干一场的架势或许会让命途多舛的Jil Sander由此稳定下来，或许也该让Jil Sander回来了？