格林谈摩斯

“我想凯特可能无法适应一般企业的运营。如果我们是一家有一班人组成的垂直结构式的公司，我想我们可能不会有今天。我们与凯特的合作的不同之处在于，她有自己的风格，有自己的视角；这跟做某个时装系列的负责人不一样。

“我们有时候会讨论如何投资摩斯时装系列，我得说，十有八九我们的意见是一致的。凯特和我一拍即合，我们很有共识。

“我们是合作伙伴；在面临压力时我保证她是快乐的。有几次我给凯特打电话，我说'我们明天必须解决这件事。'她可能会感到担心，但是她总是说“好的，我会准时到。”

“在推出摩斯系列那周前，我们把所有的衣服都准备就绪。我说“我来挑你穿什么，”因为她不知道自己要穿什么。在我和凯特之间没有戏剧性的事情，我们开会的时候从没吵过。也不总是朝九晚五。有时候也是火急火燎的，但是我们合作得很顺利。重要的是，你的合作者不是怪人，而是能够真正交付成果并且付诸行动的人。

“大家都知道凯特；他们知道她很会穿衣服，很会搭配。她从来没有做过衣服。我想，为了Topshop的发展，应该和凯特一起花6个月的时间走遍20个国家。大家都问‘这样行吗？’，我们反而更有决心了。这就是生活。你就得这样。这个信条从没让我失望过。

“我们会参加各种会议，大家通常会说，美国市场很不一样。但是，我们并没有为此对Topshop做过什么改变。由于这是一家蒸蒸日上的企业，找对路子不会花上我们三个月的时间。可能只需要一周。我不想做我没法做好的事情。你必须相信你所做的事情。必须是对我的企业有利的事情。

“消费者购买你的商品，那是因为你的商品质量好。随着次贷危机的深入，大家只购他们真正想要的东西。我对美国市场的期望是，在三到五年内实现3亿到5亿美元的收入。这是我的计划。如果不是这样，那我现在是在做什么？”

摩斯谈格林

“我记得那天，我们是在位于多尔切斯特的David Tang's酒吧餐厅的一个聚会上，菲利普对我说:‘我们应该合作。’我当时只是说‘好’”。第二天，我就一个人径直找到他。我想他很惊讶。他问我“你的随从呢？”我说，“只有我。”我们马上就开始商讨合作计划。之前，也有很多人找到过我，但是这次真是个好时机，因为我那段时间一直在考虑此类合作。如果我没有打算付诸实施的话，我就不会说“好”了。

“他总是对的，这有点讨厌。有时候我想“天哪！”，我们可能会吵一场，但是他通常是对的。菲利普的成功不是没有理由的。和这样的人合作非常棒。前几天我还打电话给他，我说:“我需要见你。”见面后我拿起笔和纸，告诉他:“我听说我们没有买入足够的股份。”他有点意外，随即就大笑起来。然后他跟我解释了正在发生的情况。

“他确实会敦促很多人做事情，很多时候我必须调整我的时间。我并不参与公司事务。如果他相信什么事情，我也会相信，然后我们就一起去做。

“我在时装界呆了很久，因此我知道我想要的，时装应该是什么样的。我不是那种“哦，这会成为新的流行热点”的时装设计师，我只穿我喜欢穿的，而女孩子们也喜欢这样。看到她们穿着我设计的衣服，感觉真太好了。我想，我们会在美国市场做得很好，因为美国的时装非常古典……年轻女孩的选择并不多。”