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关于国际化也用多讲了，大家都在认真的讨论这个课题，特别是我们服装行业。
第三个我很想讲的任何企业最难做的就是文化化，但是福武先生非常认真的考虑企业未来的发展方向，而且也很赞同我提出的企业文化战略的内容，在这个企业完全采取了战略以后，我们可以看到企业上升的势头简直是没有办法形容的，发生了飞速的变化。我们把它分开看的话，这个整个开发流程关键的部分我们把它称之为人类的赞歌，欧歌这么主题，完全属于福武模式个性化企业经营的发展方向。
我们现在看到的整个流程概念实际上是在经过了第一次福武书店以后，统一之后的第二次CI的导入。在第一个阶段过程当中，几乎经历了将近十年的过程，以福武先生为核心的经营领导全部都能够真正理解企业价值观是什么，企业理念和我们要表现出来的是什么？
这个时候便作出了第二个非常大胆的举动既然是国际化、文化化、信息化，就要能够符合非常重要的战略思想，所以把福武书店正式改成为Bensnss，这个是生活的。让我们的生活变得更美好，我们活得更愉快。
当时主设计师也是因为这个设计，成为了目前日本设计界的领军人物。它在中国的名称叫倍乐生，这个企业现在发展得也非常好。
在刚才三个战略核心内容基础上将福武书店未来的发展，所谓的事业企业就是经营的，这个我们说白了就是赚钱的一个发展方向；第二，以人为本的企业和具有全球概念的企业。在全球和文化方面，倍乐生一个企业做了一个重要的举措，就是指导美术馆的建设。
美术馆从建立以后经过好几年艰苦运作，到2000年，美国著名一家美术评论杂志把指导美术馆，进行了大篇幅的介绍，一举成为世界著名的世人美术馆。
在此当中我们可以看到7就是指7个最值得关注的美术馆，没有想到确实这个美术馆被评为7个最值得一看的美术馆。因为福武先生曾经说过一句话，我非常欢迎中国企业来看一看我会告诉大家企业的文化怎么做，这个是很偏僻的地方，但是竟然去的人就是那么多，至少要半年预约才可以进去。
那么大家也知道日本的股票现在跌的很厉害，但是你们可以注意一下，倍乐生的股票一直往上升，当时做美术馆的时候所有股东都不太理解老总的做法，以为是个人的喜好，由于通过了文化信息的传播，和对企业文化所做出的重要贡献，包括对整个全球人类所做出的贡献，使得这个企业获得更多的尊重，现在有很多人都说更希望拿出更多钱来投入到艺术当中。
对于今天的课题我是做这样的总结，我觉得现在是时代是进入到一个世界和平的时代，在这样的一个时代当中，我们所面向信息化企业社会的变化，将会出现什么样的情况？我们也许从物质经营，包括技术革新，包括管理，对人才的挖掘的等等，甚至在服务、财务资金投入方面等。但是我觉得更为重要的就是智慧和美的经营的内容。
我非常希望大家如果今后有时间的话，一定去看看指导，接下来我对POSS如何让品牌获得更多的能量，为品牌注入更多的能源提出6个建议。
刚才六个内容如果一个个讲太长了，但是今天由于有时间的限制问题，我的讲话到现在为止，如果有什么问题可以提出来，谢谢大家！
