在“fast fashion”领域，掌管大部分权势的就是美国Gap，瑞典的H&M、西班牙的Zara和日本的Uniqlo。不过Uniqlo却是全然不同于Gap、H&M或zara，它不像是Gap那样的料足厚实却嫌土气的美国汉堡，也不似zara和H&M那样最善于驳样的潮流大杂烩，。在我看来，它更像是日本寿司，新鲜、料多、充满日本料理独特的“禅意”（相同于艺术气质）。

在快速消费的时尚领域它始终坚持了自己的秉性，某些方面看来它与它的老同乡“Muji”甚是相似。同是来自日本不说，他们也是同样具备了一股浓浓的艺术气息，执着于基本款的塑造。不过Muji相较而言更像是一名出家人，钟情于不着瑕疵的纯色，坚持于自己的本性不追随潮流的涌动。是那样的一尘不染，就像是佛家名言“色即是空，空即是色”，想必Muji的主理人早早对这句话研究透彻。不过这也注定了Muji的拥趸不可太过亲切的进行“拥抱”。它独特的风格和理念造成不具普遍性，从这一点上看来它就像是佛教中小乘佛法——“密宗”，不是任何人都领会其中的奥秘，需得因缘际会。同样的，不是任何一人随便着一衫就能穿出Muji的味道，需得形与神双方面的对应、融洽才能体现出“Muji的禅”，。所以在Muji的商业统计报告中我们就可以看到它的各类家具、办公用品、餐具等等就成了客户们的上上之选，而服饰的销售则显得有些乏力。

而Uniqlo的禅则显得更易于为大众所接受，形同于佛教中的大乘佛法——“显宗”。二乘虽略有不同，但它们却不互相冲突。Uniqlo与Muji不同的地方在于它更普遍性，它时髦、却不庸脂俗粉，它独特、却不独立寡行，它创新、却不剑走偏锋。并且Uniqlo善于将音乐、艺术和服装用最直接的方式连接起来，从它这些年一系列与音乐和艺术界的合作就可显而易见。例如每年与全世界各地的独立音乐厂牌的合作T-shirt，并且都获得了强烈反响。还有它始终如一的对“创新”的热衷，这不是口头上说说罢了的，每次的实践都令人为之惊叹。去年的一系列推广措施如“UNIQLOCK”和“UNIQLO JUMP”的两个项目都受到了莫大的成功（UNIQLOCK:邀请全球的年轻UNIQLO爱好者将自己的舞蹈视频上传于YOUTUBE上。UNIQLO JUMP:将日本、美国、英国、韩国和中国五大国家多达650名UNIQLO员工图文并茂的张贴于UNIQLO JUMP WEB上，成了一种员工产生的全球品牌宣传方式。）

这种架构于网络的独特宣传推广方式已成了Uniqlo的一种象征性标志。今年，它的UT计划又是再次提枪上马、奔腾了起来。

Uniqlo所代表的是一种“无疆界”的自由前卫意识，从音乐无疆界到艺术无疆界乃至于到“和平、友爱、平等”的无疆界推广。它以管理层花招百出的诡异“奇招”成了fast fashion领域的一支奇葩，虽尚且在商业成就上及不上“H&M”或西班牙的“Inditex”公司（拥有著名品牌Zara），但是它却是在销售服装的同时销售了创意、意识和独特的“禅意”精神。（来自playaz69 &mr.wood）