5. 问:目前桦榭集团的杂志在中国的发展模式是怎样的？

答:我们不会把哪一本杂志搬到中国，一定要有中国特色，桦榭进入中国已经有20年了，我们会为这些杂志寻找符合中国市场的发展模式。

6. 问:杂志行业竞争激烈，你们是以什么样的方式来吸引读者购买你们的杂志？

答:首先，我们基于对市场的理解来推出我们的产品。2006年我们发行了《心理月刊》，全世界有10个版本。很多人会觉得这是给病人看的，其实，它讲求的是一种心灵美，影响你的生活态度。它进入中国后的市场表现远远超出我们的预期。我们所有刊物都有各自的卖点，《ELLE》讲究一种风格，《嘉人》是点亮全球女性心灵的时装杂志，《心理月刊》的诉求是更好的生活。每本刊都有自己的定位，从市场来看，读者会去找到自己喜欢的那个细分市场，我们所做的第三方调查中显示，40%以上的读者每个月愿意只读一本杂志，有非常清晰的喜好，这个百分比也在不断的上升。

7. 问:杂志主要是以广告收入为主，你们的杂志广告收入会有多少？

答:有一个第三方的统计数据，中国杂志广告市场大概有33亿，目前时装类的杂志主要是以广告收入为主。

8. 问:目前桦榭集团中国市场上主要的竞争对手是谁？怎么看待这些竞争对手呢？

答:我们一般不会以竞争对手的角度来看同行业，我们认为大家在一起做的事是把杂志市场这个蛋糕做大，把眼光放长远一点。我们希望能将杂志运作的部分经验用于互联网市场，和一些企业和网站合作，开拓网络时尚类的市场。桦榭集团已经在国外互联网上有成功的运作经验，今年，我们已经开始计划这方面的合作。另一个我们看好的新媒体，就是手机。

9. 问:你们将在互联网和手机领域怎么开拓市场呢？

答:我们很看好互联网的市场，做网站，提供一些资讯，互动平台，文本，图片，视频相结合，网络媒体市场明年的增长会在40%，我们很重视，并且已经在寻找合作对象。对于手机市场，我们也十分看重。在日本市场，完全见证了手机从2G到3G的过程。桦榭集团已经在日本成功进行了手机市场上的实践，我们也可以将这些成功的经验借鉴到中国市场，将手机变成一个互动的媒体。

10. 问:在金融危机下，可能一些小杂志会陷入经营的困境，桦榭会不会对这样的杂志进行收购？

答:我们不排斥形式好的合作，不管这种合作是收购还是其他方式，只要是国内政策允许的方式。