比如，对于一个芭蕾舞团来说，一年演出90场就基本饱和了。如果增加演出场次，演员就会超负荷，违背艺术规律；但如果减少场次，又意味着主动放弃市场，收入势必会下降。艺术门类虽有不同，但市场规律是一致的。如何保持艺术与市场之间的平衡，这个问题具有普遍意义。

又比如，虽然已有“高雅艺术进校园”、“走近芭蕾”等公益项目，但“国家队”与地方的交流还显不足，影响力还不够。“国家队”如何助力地方提高艺术水准？能否抽出一部分力量，利用自身强大的艺术资源，有针对性地进行帮扶呢？

他山之石，可以攻玉。以苏格兰国家剧院为例，未来3年的主要计划是“引领83%”，即培养现在人口中83%不看戏的人对戏剧的兴趣。为此，苏格兰国家剧院开展一系列项目，走进各地社区、学校，指导当地人创作剧目，或将规模合适的戏剧主动送上门，专车接送，并有专人为新观众们讲解。

不管怎样，“国家队”主动告别“首都队”，下起“全国棋”，是可喜的文化新态势，需要多方的关注与扶持，合力下好这盘棋。

文化“国家队”主动放下身段、靠近基层，这是一招好棋。但这盘棋如何下好，还需多加思量。

比如，对于一个芭蕾舞团来说，一年演出90场就基本饱和了。如果增加演出场次，演员就会超负荷，违背艺术规律；但如果减少场次，又意味着主动放弃市场，收入势必会下降。艺术门类虽有不同，但市场规律是一致的。如何保持艺术与市场之间的平衡，这个问题具有普遍意义。

又比如，虽然已有“高雅艺术进校园”、“走近芭蕾”等公益项目，但“国家队”与地方的交流还显不足，影响力还不够。“国家队”如何助力地方提高艺术水准？能否抽出一部分力量，利用自身强大的艺术资源，有针对性地进行帮扶呢？

他山之石，可以攻玉。以苏格兰国家剧院为例，未来3年的主要计划是“引领83%”，即培养现在人口中83%不看戏的人对戏剧的兴趣。为此，苏格兰国家剧院开展一系列项目，走进各地社区、学校，指导当地人创作剧目，或将规模合适的戏剧主动送上门，专车接送，并有专人为新观众们讲解。

不管怎样，“国家队”主动告别“首都队”，下起“全国棋”，是可喜的文化新态势，需要多方的关注与扶持，合力下好这盘棋。

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