主持人：团队精神？
   
    苏红：给我感悟最深的就是团队，我一直觉得L’OFFICIEL的DNA非常的好，它是来自一个法国的，我们和法国版权合作的一本杂志。我们有非常强的一帮团队，我曾经有一个长者也跟我讲，这个招牌一个人擦不亮，是有很多的人，你周围的团队的人，一起来擦亮这个招牌，这个招牌会永远的亮下去，它不会有灰尘。
  
     我觉得我们的团队，不管编辑团队、市场团队、公关团队还是管理团队，都是一帮有责任的、有爱心的，并且愿意为之付出的一帮团队，也就是说在时至今日，这个时尚产业时装的这种杂志如此激烈的竞争下。《时装L’OFFICIEL》依然走在时尚的浪尖的一个致命的一个法宝就是团队，我们的团队的凝聚力和团队的精神。我每一次来了新人，我都不厌其烦的，哪怕来一个新人，我也会给他讲一堂《L’OFFICIEL》的品牌文化课，来十个人我也会讲，其实我每一次讲，是给我自己讲着听。
   
    主持人：您要是招编辑的话，会有一些什么素质上的要求吗？
   
    苏红：我觉得首先编辑他要有我们的职业特点，他选择了一个时尚的行业，首先他要了解这个行业。再一个就是他的自身素质和他的谈吐、遗容、仪表，这个可能是我们的时尚编辑所要注重的。首先你要给人一个可以信赖的精神气质，我觉得这个东西是我们在衡量一个编辑外表的，另外一个就是他的内涵。他对这个时尚专业的了解，他对这个时尚风向标的把握，以及他的从容位置，富有品质的那种表现能力，书写能力都是我们所需要的，以及他对社会的敏感度，对时尚的敏感度，都是我们考核的一个标准。
   
    所以我觉得，编辑像一个复合型的人才，他不单单是一个，尤其时尚类的编辑，他是一个复合型的人才。他要有商业的头脑，他要有一个专业的文化的素质，他还要有一个敏锐果断的判断力和适应能力，我觉得现在时尚类杂志的编辑，他不是一个滥竽充数的一个行业。他是绝对是需要有非常强的自信和非常强悍的专业知识，所包围的这样一个综合体，才能成为我们的时尚类杂志的一个编辑。
   
    主持人：很棒，要是成为您的属下，看来这个要求非常多。
   
    苏红：没有，那时候开玩笑，然后我记得那个时候我有给我们的编辑做完培训以后，我讲了我的老师，于丹老师曾经在大学的时候给我讲的仁、义、礼、智、信。我说我毕业了这么多年，十几年我不敢忘这几个字。然后他们开了玩笑说，怪不得你那么能说，原来你的老师是于丹。当然我觉得于丹老师在我上大学的时候，对我影响也蛮大的。
   
    主持人：于丹老师很厉害。
   
    苏红：但那时候没有那么红，在我的概念当中，到现在为止，她不是一个红人，她只是我的老师，她在我的概念当中还是一个老师，就是这么简单。
   
    主持人：很尊敬的一个老师。
   
    苏红：对，很尊敬的一个老师。那可能是我的学生生涯当中，我跟她那种关系扯不断的，她永远是我的老师。
   
    主持人：亲情。
   
    苏红：而且现在她给我的感觉不是她是一个那么红的一个红人，一个名人，当然她可能有她自己的自身的，但是在我的心里她永远是我的老师。
   
    主持人：我想了解，您创办的男装，《L'OFFICIEL》的男装，您这个杂志的核心理念是什么？它是一个什么样的人群去受看的这种杂志？
   
    苏红：（谢意）你问的这个问题特别好，也特别的深入，也是一个需要很深的回答的一个问题。我们在去年三月份的时候亮出了我们这本《时装L’OFFICIEL HOMMES》，也就是我们的女装的派生出来一本男装杂志，但是我们的这本男女装是完全独立操作的，你也知道，现在中国的时尚产业，时尚杂志一共有3000多本。
   
    主持人：对。
   
    苏红：3000多种品种，时尚类的杂志也是如雨后春笋一样，在参差不齐的在出来。但是我们觉得我们做了这几年杂志以后，我们觉得中国杂志和国外杂志不同的一点就是，国外杂志的分化非常细致，它不是一个混沌的一个状态的这样的一个机构。你像在国外的杂志，给大人看的，就是比较成熟人看的，给小孩看的，有小孩的杂志，有Baby的杂志，有Children的杂志，有年轻一点的杂志，那还有Sexy，性感的。但是它完全是分开，它是属于更加细化了每个人不同的需求和需要，而不是像现在中国在前几年，一本杂志它里面性感的也有，小孩的也有，大人的也有，什么的也有，它就是说我要给你好多的信息，你才会买的，你觉得值，对不对？
   
    但是现在的杂志，你也看到，越来越多的分化非常细致，因为我们随着中国的生产水平的提高，人的精神文明的文化的需要，就会加强。这种需求就会分化到不同的阶层，也就是说会有《瑞丽》这本杂志，可能相对来讲偏年轻，偏那种搭配，打扮这样的。