-3.5%！薪酬增幅首现下挫

究竟有多少企业在2008年没有达到预期业绩？

本次调研显示:仅有38.8%的企业表示能完成整体业绩，而23.9%的企业则无法完成目标，另有37.4%的企业不能确定完成；而对于2009年，大量企业呈现悲观预期，其中86.6%的企业认为会受到经济危机的进一步影响，而只有3.4%的企业乐观。

从行业角度来看，受经济危机冲击最强烈的房地产、能源化工、金融和汽车行业中，超过20%的企业对于2009年业绩不乐观。

而受业绩所累，与企业业绩休戚相关的薪酬管理，是否相应被调整？

调研显示:截止2008年11月21日，28.1%的企业完成了对薪酬的调整计划，而虽然有71.9%的企业尚未完成薪酬调整计划，但是其中75.6%却表示自己正在计划调整。

调研结果是，2008年的薪酬增长幅度，比2007年度下降了3.5%以上，实际增长率回落至9.60%。其中，金融、地产、汽车和能源化工的薪酬增幅首次出现负数，分别是-4.1%、-3.3%、-2.7%和-2.5%。

大多数企业的薪酬已经从2007年的急速增长，到2008年底出现大幅回落。那么，针对那些倍受诟病的高薪层，企业具体如何调整？

削减高管层

裁员被企业视为降低成本的重要手段。尤其是针对部分高薪的高管层人员，更被企业视为节约现金流的主要措施。

就企业削减高管的范围，调研显示:7.9%的企业削减决策层高管人员、14.9%的企业削减高级管理层人员。

而在削减高管人数比率上，调研显示:在削减决策层高管人员的企业中，其计划削减的平均比率是13.6%；而在削减高级管理层人员的企业中，其计划削减的平均比率是11.3%；

因此，削减决策层、高级管理层人员，是2008年企业裁员的行动之一。

冻结变动薪酬

薪酬结构中的变动薪酬，是高管提薪的重要来源，它包括了销售提成、绩效奖金、长期激励的当期兑现部分等。大部分企业自2007年迅速增加变动薪酬后，在2008年则出现暂时冻结和局部调低现象。

调研的结果显示，58.4%的企业变动薪酬总额基本与2007年持平，而15.9%的企业调低了变动薪酬总额。这就意味着，在经济危机影响下，大部分企业不再加大变动薪酬，而部分企业对市场表现出悲观情绪。

随着企业风险意识加大，高管获取高额奖金的风险与企业更加紧密关联。数据显示，21.8%的企业将对业绩制度重新修订。