我这里其实有过很多的痛苦的经历，作为投资者跟他们说也说不清楚，没有办法。就是你不要到资本市场的公募市场去拿自己的血、生命去练习，而且要在少林寺把这个练习练好了，我们这里讲实际上最核心的两个问题。

第一的，你要改变你的行为习惯。

第二就是要改变你的淡水鱼到咸水鱼的基因。比如说把你们门口淡水鱼直接放在太平洋里面，绝对会咸死，但是你要顺着河沟进入河流，进入湖，最后进长江口慢慢游到大海里，或许游的不错。

最后一点，其实做私募还有一个好处，我们说了半天，其实我们只有30年的历史，一个青年，这个资本市场从1608年到现在已经将近有200、300年的历史，这个历史的过程中间作为投资已经有了200多年的私募和VC的经验，而你投资者把私募、VC的经验通过和你合伙的过程，无偿或者有偿的传给你，这是多么大的好事？一般来说每100家企业上市，只能有3、5家做私募，不是说够了个都要，私募投资者找的是奥地利，不是说是个姑娘都接进来。如果你是李连杰千万不要犹豫。

第二个我们要讲作为前面讲的企业家的需求，企业家为什么要上市，企业家为什么要私募。现在我们讲什么呢？我们讲投资者的希望。是投资者和投资者还是有区别的，在VC类的投资者因为你小，基本就跟家长和孩子一样，但是企业当发展相当规模的时候，我们就没有像徐新他们那么好，每天都能够有机会跟自己的孩子沟通起来，就像比较直接。

像我们见着我们的企业，企业都是已经在很大了，这时候你去像人家求爱，还得拿着东西还要讲明白，同时还不能伤他自尊心，同时甚至还要做很多的事情，很多投资企业家根本不明白什么券商，什么是投资者。到现在100各企业家99个不明白，经常跟我说，你们是帮我上市，我们给你投资，投资和融资有什么区别？还处在比较开始的阶段。

我们现在跟大家讲讲作为私募投资者，我们希望企业什么样的企业？大家回家拿个尺子给大家量一下，我们其实最关键的是看几点：

第一点就是人，看人这个学问就大了，人首先是看老板，经过老板的风险高，但是我们还可以先看老板，老板我们提出5条了，1、店老板有一个战略思维，我们最害怕的是什么？就是老半天天跑到细节里面去，出不来了，这是非常麻烦的。

所有的老板经过创业的第一天，都是从做衣裳，打板型一点做出来，做到后来牛顿第三定律，惯性，就是天天打板型，看花样，特别追求细节，很多人说追求细节很好，刚才于丹讲了很多关于细节的问题，我们认为追求细节是非常的，但是作为老板你应该抓三件事。第一件事战略，你们战略方向错了，就瞎了，整个行业公司的发展战略，战略是最核心的，也就是我们说的商业模式。第二件事用人，你老人家是刘备，你是毛泽东，你得找周恩来，你不要弄了半天你又是毛泽东又是贺龙、周恩来，一个老板一天干28个小时，底下有120人经过两年活活做瞎了，从小到大都是一个人直接领导，所有的事开500家店，每家店都去跑，最后问题是什么？企业去年亏损2个亿，因为什么？一个人能力再还不能够成为一个企业，企业一定是个团队，第二件事我们觉得除了用人以外，就是老板的情商一定要高。这个东西我也会定义，得找于丹老师。

情商性格加老板做人方面要强一点，人打交道火候是非常重要，一般传统企业老板这方面问题不是特别大，我给大家举个例子，我曾经投过一个企业，这个企业没投成，为什么？见到第三面我基本就放弃了，一个人在15分钟之内不行赶快扯，那个老板我看了三次，第三次讲了故事，讲完了以后我谢谢就完了。

他给我讲一个鹅的故事，他说你看我动物世界，你知道鹅是怎么求爱的吗？公鹅要用一年的筑巢，筑巢以后等待母鹅的到来，然后母鹅来了以后互相竞争，最后竞争胜利的才有机会到巢中，我就问了一个问题，你是公鹅还是母鹅啊？后来我跟老板说，我说觉得咱们都是非常优秀的企业家。投资者和企业家之间好像鹅与鹅之间还是有区别的。

这个问题如果一定要把我说成哪个鹅，我宁愿成为天上飞的燕子保护这个鹅，千万别让鹅受伤害，这个完了以后我非常客气吃饭就告别了。原因是什么？我觉得可能成熟度和交流的能力还没有达到私募投资者进来的阶段。而因为什么？我愿意给企业端茶倒水，但是我不愿意合作伙伴是一个情商或者性格、成熟度不够成熟，因为一个企业家走的远一定要成熟，就像一个投资者一样，你到投资的企业家耀武扬威自以为是，摆着甲方的姿态，我经常看电视太看到很多投资者都那样，我感到我对不起企业家，我觉得我们行业不该这样。

以上是我讲的三方面的问题。