这个产业也代表着国家的文化和产业能量、生命力。这是值得庆幸的。

每一个中国人在国家腾飞之际，可能就是展示自己能量的最佳时机。我们都应该珍惜这个时代。包括奥运会，可能就是中国人展示能量的时候。

夏国新:在一个塔上的球和一个在地板上的球是不一样的。能量是一个积累的过程。有的企业是厚积薄发，过去做了许多工作，就有能量让企业发挥；而有的企业准备不足，再发展力量就不足。你的人才积累够不够？能不能支撑品牌发展？我们招聘一个文员，哪怕你是十年的文员，也要考虑三年以后能干什么。万科提出了未来十年的大规划，实现飞跃。他们之所以能提出这个目标，说明他们有了积累，有企业文化、人才等积淀。

你是水塔里的水，还是水坑里的水？

如何积累企业的能量？我们一直致力于打造学习型企业。你能举起200斤重量，现在要你举100斤，你就会觉得有意思。如何举起200斤，就需要积累和学习。这样，你就不会觉得很累，而是很开心，很轻松。

赵卉洲:品牌具有周期性。任何一个企业和品牌都不可能脱离能量而生存，而是随时在吸纳和储备能量，等待着爆发。你不能拔苗助长，而要等待它自然迸发的那一刻到来。如果硬要拔苗助长，肯定会对品牌造成损害。

品牌要持续长久发展，需要有一个文化沉淀过程，我们非常重视文化的沉淀。我们在不断沉淀品牌文化，未来是服务企业、行业和广大消费者。

能量有潜伏期和爆发期，品牌需要一个沉淀的过程，需要能量的储备。当然，发展到一定时候，要有一个爆发力。

丁勇:对于我们这种品牌来说，下一步面临一个入口，当然我心里已经有数。

有些经销商出于寻求利益最大化的考虑，经常从国外拿来衣服让我模仿，他们认为那样做，销售就会更好。我面临着两个选择:坚持自己的风格，还是抄袭模仿？我坚持走自己的路线。

从长远看，模仿是对品牌的危害。这就好像偷一次情，这个人就不值得信任了。我说，我们是一个不会偷情的品牌，要和大家过一辈子。我这种快乐，大家最终会体会到的。这比短期的回报更快乐。我平日练健美，知道肌肉是一天天长出来的，而假若使用激素，虽然肌肉长得快一些，但对身体是有害的。

我们品牌的包容性也很大，一年做上千款，包容性很大。自己生的孩子都顾不过来，就不要收养了。

我对“达衣岩”有两个想法:一是让更多的人知道，能为他们提供服务；二是做有尊严的品牌———不论销量如何，首先要做有尊严的品牌。

服装的本质是什么？

赵卉洲:首先是功能性，然后才是在功能前提下满足其他需求。

衣服首先要让人能穿着，包括生活方式，最基本的功能需求。可穿性，包括多功能性。这是你最基本的要满足的。其次才是满足心理需求，通过服装体现穿着者的价值，体现性格，情感表达。不能脱离功能。

有些设计师为了张扬个性，淡化、弱化甚至不考虑功能，我认为这不是服装。

毛继鸿:穿和用。包括舒适、安全……当然，这并不是纯粹物质层面的，还有精神层面的东西在其中。但是，如果赋予太多的东西给服装，反而可能会背离服装的本质。

基础性工作有何意义？

毛继鸿:一个设计师对时代的想法，一个思潮对时代的影响，这对于时装产业来说是十分重要的。有些人对历史并不了解，知识结构非常薄弱，形成的商业观念和对行业的观念非常薄弱，这就导致短视行为，辉煌一时，或许明天就不在了。也导致了外边的人对我们行业的误解。就像你只是从树上拿果子，但不知道这棵树长了多久。树根是埋在地下看不见的，而有的人现在只看到叶和枝，这只是对树的一知半解。

从无意识到有意识，看似无意识的东西，但它是有意识的，当然经过许多积累，我们许多人只看到表象，而没有看到根源。我们支持戈巴克的《亲临风尚》一书出版，就是想让大家看到这个行业是怎样成长起来的，经历了哪些挫折。

从表象上看，“例外”是反叛，而实际上，我们做了许多根基性工作。许多东西是DNA决定了你做什么。遇到挫折和意想不到的困难时，许多人就放弃了，而一旦你知道自己在做什么，你就不会轻易放弃。

思考生命的过程，会让你更清晰你所表达的生活态度是什么，会让你更冷静思考，而不是人云亦云。

陈艺云:我在卢浮宫拍了许多照片，石雕上衣服的细节刻画得非常好，我把照片放在公司，告诉员工，你们看人家连石雕上的衣服都能做得这样细。因为他们不着急做一件事情，所以才能流传。而我们许多服装人现在是急着赚钱。现在已经到了把心静下的时候，让我们都来思考，我们这代人能为下一代留下什么。