3年前，GE（通用电气）董事长杰夫 伊梅尔特（Jeff Immelt）启动了一项拥有诗意名字的计划——“绿色创想”（Ecomagination 简称ECO），这项计划旨在顺应全球环保大势，通过富有想象力的创新科技，帮助客户解决环境挑战的同时促进GE的增长。

3年过去了，“绿色创想”正以超过GE预期的势头持续增长。至今年，据GE通报，“绿色创想”的各项收入将达到170亿美元（约1162亿人民币），已经占到GE庞大商业帝国营收额的1/10。

《财富时报》:全球经济受金融危机之累，绿色经济可以在这轮危机中独善其身？

史蒂夫·福莱德:是的，公平地说，“绿色创想”将成为GE未来发展的主要基石之一，并且，环保的经济解决方案，也将对全球经济未来的发展起着决定性作用。

但是还不能说绿色经济是唯一能够逃过经济危机魔爪的。事实上，金融危机正在重塑世界，世界各经济体在今年已经经历了很大的变化，未来市场将呈现出完全不同的局面。

《财富时报》:绿色经济对于很多企业意味着更高的成本投入，GE是如何帮助企业既环保，又盈利的？

史蒂夫·福莱德:我们常说“绿色即美元”（Green is green），这是因为，在美国，美元的颜色就是绿色，当然我们也注意到，50元的人民币也是绿色的。

为什么说绿色经济能盈利，会带来美元呢？因为，并不是环境解决方案就一定意味着更多的成本，我们的重点就是要帮助客户控制成本，降低成本。比如说我们帮助客户减少能耗，就会帮助客户减少能源成本，同时，还帮助客户减少了二氧化碳的排放量。

《财富时报》:上任“绿色创想”负责人之前，伊梅尔特是怎样和您谈的，他对您提出什么期待？特别是在当今糟糕的经济形势下？

史蒂夫·福莱德:杰夫对我的期待非常清楚，在我上任前他就对我说，希望我能帮助GE成为世界上绿色经济的领军企业。同时，他也要求我帮助GE履行以前做出的承诺。

但我们不打算因为金融危机而对我们的“绿色创想”计划做任何调整。“绿色创想”就是GE的未来。我们坚信，世界需要它，市场也需要它，不管是在能源还是工业，或者是在交通运输、航空、水处理，还是居住、商业楼宇……我们生活的每一个环节都需要有更环保的运作方式。

《财富时报》:那全球来看，在您心目中，谁是GE“绿色创想”的竞争对手？他们会给您带来什么麻烦？

史蒂夫·福莱德:事实上，全球有很多公司都在做绿色技术。但是，像GE这样大宽度地、在一系列的技术和产品齐头并进的公司，却是很难找到的。所以，GE能够形成一个绿色的综合解决方案，这是基于GE自身跨行业、跨业务以及跨技术的经验和支持，换句话说，只有像GE这样大的公司才能够提供这样整套的绿色解决方案。

《财富时报》:您是说GE已经足够强大，没有竞争对手了？

史蒂夫·福莱德:不不不，我们绝对没有这么傲慢。我们会调查我们的竞争对手，会去调查市场，去投入研发。但重要的是，GE已经拥有庞大的金融规模，以及130年的创新历史和企业文化，使得GE成为最合适推出“绿色创想”这样的商业战略的公司，成为在绿色经济中领先的企业。

《财富时报》:GE的“绿色创想”计划特别看重新兴市场？

史蒂夫·福莱德:是的，我能主持“绿色创想”项目的原因之一正是我有很多在美国本土之外的工作经验。我大概有十三四年的工作时间是在中国、东南亚以及中东度过的。

虽然“绿色创想”是在美国开始的，但是我们想把它推广到全球。所以，新兴市场对于我们公司是非常重要的，不光在“绿色创想”，在GE一般性的技术方面也是如此。

《财富时报》:中国市场到底有多好？如果北美市场是100分的话，中国打几分？

史蒂夫·福莱德:我很难给出具体的分数。事实上，根据不同的方法来看，分数就会不一样，中美市场各有优势。

在我们看来，中美是两个GE大有可为并将造福全球的大市场。

应该说，中美两大市场之间有很多类似的地方，如何找出类似的解决方案，对我们来说才是最重要的。