Davidlu的2008圣诞假期过得很不开心。按美国公司的惯例，他本可以一直休假到1月8日，但从1月4日开始，他就一直在上海、杭州、广州三地来回奔波。

但奔波劳苦还不是Davidlu郁闷的主要原因，真正让他不开心的是，他这些奔波的目的，其实是取消他今后半年的工作。按2008年工作计划，2009年上半年，他要为自己代理的国际一线在上海、杭州、广州三地开出三家专卖店，但现在David正在做的，却是把原本已经订好的铺面全部退掉。

“好在责任不在我，经济不景气，这三家店铺所在购物中心的开发商不能按照约定贴给我1000万的装修费。我只好把开店计划取消。”Davidlu告诉记者。Davidlu拥有四个国际一线品牌在中国地区的代理权，按行业惯例，购物中心为了提升自身的档次，常以补贴装修费的形式，吸引国际一线品牌入驻，补贴金额一般在1000万～2000万元之间。

在外界看来充满神秘和奢华气息的奢侈品行业，其实正默默经受着1997年金融危机以来，最大的一次困境。

上海奢侈品业入冬

“在中国的奢侈品品牌商店里的商品进价，大概是售价的五折左右”，但是，如果在上海市中心区域的购物中心内开设一家专卖店，“月租金每平方米2万～3万元，再加上人员成本、管理成本、各种税费，真正的利润也只有10％～15％”。

Davidlu告诉记者，在中国，像他这样的一线品牌二、三级销售代理商大概有200～300个。

在经济繁荣期，10％～15％的利润对于一个包、一件上衣动辄上万元的奢侈品行业来说，就意味着巨额的利润，“但在经济不景气的时候，奢侈品动销差的弱点，抵消了高毛利的优势，”Davidlu说。

“上海一线品牌正价店的销售额，普遍下跌了20％左右，等春节过后的2009年一、二季度，估计还会下跌30％～35％”，按照奢侈品销售业“圈内”的估计，中国的奢侈品销售正在步入一个估计长达3年的寒冬。

“就在上海档次最高的南京西路商圈，紧邻静安寺的一个新造的商务广场，包括我自己的品牌在内，一线品牌退租率已经达到了50％，”Davidlu说。这件事作为上海奢侈品业入冬的标志，正在业内广为流传。根据上海商业网的数据，2008年10月，上海静安区的奢侈品消费下降趋势已经非常明显。南京西路上的久光、恒隆、梅龙镇、中信泰富四大广场的客流量减少10％以上，主要的几家高端购物中心的销售额，梅龙镇伊势丹同比下降了15％；久光同比增长7％，低于此前40％的预期；恒隆广场也环比减少了21.23％。