拉夏贝尔：重整积极筹划中 困境反转正当时

近年来，越来越多的服装企业开始关注消费者的个性化需求，在经营策略上选择聚焦主营业务，重塑品牌，并取得了积极的成果。其中不少企业在变革中实现了业绩的大幅提升，成为行业内逆境突围的经典案例。

以李宁为例，在2008年“奥运热”过后，企业品牌发展受阻，运动鞋服业绩连续下滑。2015年后，李宁开始品牌重塑，大力推行“国潮”流行新风尚，实现了李宁品牌的惊艳蝶变，2022年营业收入再创新高达人民币258亿元。又如波司登，业务发展从多元化败下阵来后，于2018年开始大刀阔斧的战略收缩，专注羽绒服主业，近几年其完成业绩反转，盈利质量明显提升，营收利润实现连续五年双增长。

而知名女装拉夏贝尔（06116.HK）近年通过重塑品牌矩阵及调整渠道策略等举措使公司经营回归正轨，在着力提升业务盈利水平的同时，积极筹划推动重整程序消除公司债务负担，有望成为业内反转的新一任主角。

降本增效 勇于变革 重整积极筹划中

作为在时尚领域深耕20余年的国民品牌，拉夏贝尔总结了经验教训，以革新管理理念及提升运营效率为目标，减轻经营压力，推动历史债务问题出清。

公开信息显示，2022年度，面对新冠疫情对业务的冲击，拉夏贝尔按照“力保主业稳定，推进转型创新”的总体思路，对被影响的业务链条和市场区域采取相应补救、补缺措施，保持了基本生产经营及核心业务的稳定。同时，拉夏贝尔持续开展品牌重塑、产品创新及渠道优化等方面的变革举措，推动品牌内涵、品牌形象提升及终端渠道零售业务提质增效。此外，拉夏贝尔根据业务模式变化及自身实际情况，进一步梳理了内部管理体系和组织架构，通过调整架构、减少层级、扁平化管理等措施，建立精干高效的经营管理组织体系，为重回良性增长轨道奠定了坚实基础。

公司对记者表示，破产重整作为拉夏贝尔当前解决债务问题以获得重生的有效方式，已得到诸多利益相关方的认同。为保障公司及股东的整体利益，公司正积极筹划破产重整及外部投资人的引入，争取通过一揽子债务解决方案完成对公司债务的清理，并在实现债权人公平合理受偿的基础上，恢复公司的可持续发展能力。

品牌重塑 形象焕新 逆境突围在路上

作为国民女装的标杆，拉夏贝尔的品牌形象已经深入人心，品牌价值作为重要资产，为公司未来的重回巅峰提供了有力保证。

2020年以来，拉夏贝尔加速经营转型，启动品牌重塑战略，全力打造以时尚女装为核心的品牌集群。公司重新梳理了品牌架构和定位，通过实施“一牌一策、主次划分”的业务发展策略，整合资源推动品牌梯队化、年轻化、品质化建设。经历近三年的蛰伏，公司品牌重塑之旅已然完成，主营业务也已回归正轨，内生成长能力逐步加强。

记者了解到，在5月9日拉夏贝尔举办的“焕⸱新生”主题发布会上，公司推出了La Chapelle、Puella、USHGEE三个女装品牌的秋季新品，新产品更加年轻化、潮流化，更贴近当下流行趋势。同时公司近期开设的全新线下旗舰店在保持原有风格传承的基础上，采用了更新颖、更年轻化的店铺形象。可见，拉夏贝尔正在从产品设计和店铺呈现入手，推进整体形象焕新。

拉夏贝尔总裁张莹表示，公司通过多项举措降本增效，维持现金流，减轻经营压力，已经取得积极成效。现阶段，线上线下业务经营保持稳定，公司主营业务已回归正轨。相信不久以后，一个全新的、更具活力的拉夏贝尔将呈现在大众面前。