每到寒冬,羽绒服市场便是一片大好。
领域中又以Moncler和Canada Goose两者为羽绒服品牌的“首领”,前者在Genius计划的推动之下,联手了Rick Owens、JW Anderson、Jil Sander、NIGO等一众圈内知名品牌与设计师,赋予“时尚绝缘体”以新的生命;后者尽管在时尚度方面近几年并没有大的突破,但仍然有着不容小觑的市场占有率。
Moncler
Canada Goose
不过,近两年却有一个国内羽绒服品牌“异军突起”,成为人们眼中的焦点,那就是「高梵」。
把视线转移至去年双十一期间,在各大电商平台的羽绒服排行榜中,高梵的名字成为排行榜前端的常客,并且定价在2000元左右的羽绒服卖到断码;定价1599元的黑金羽绒服已经成为了抖音平台厚款羽绒服排行榜的第一名,售出6万多件;你甚至能够看到杨幂成为品牌全球代言人、在李佳琦的直播间看到高梵老总的身影......
高梵官方旗舰店截图
不过,在国外有Moncler、Canada Goose、Moose Knuckles,国内有波司登、鸭鸭等品牌的激烈竞争环境之下,定价千元的高梵是如何在当中成为了一匹“黑马”?
「高梵的“突围”」
虽说品牌近两年才活跃在大众视野,但高梵并不是一个新兴品牌。
高梵Guvet成立于2004年,品牌简介写着“鹅绒服奢研品牌”,在行业中浮沉20余年,战略几经调整,现在的高梵主打“黑金鹅绒服”,定位高端市场。近3年间,高梵客单价提升6倍,利润增长10倍,外界看来,高梵成功完成了的“突围”。
高梵的“突围”之路,可以总结为设计、科技与营销的三重奏。
设计上,高梵找来了Moncler前设计师Burak Uyan进行合作,如今最热门的黑金羽绒服便是出自他之手。
Moncler前设计师Burak Uyan
甚至签约了与当下极简老钱风的佼佼者Loro Piana合作十年之久的前女装设计总监Milena Motta。
Loro Piana前女装设计总监Milena Motta
有着这样两位“将士”助阵,它想成为“中国的Moncler”的「野心」不言而喻。
科技上,品牌声称高梵已连续三年与中科院合作,黑金产品拥有135项专利,近期所发布的新品未来羊毛鹅绒服当中采用了与Loro Piana相同的澳洲羊绒材质,制备工艺则是来源于意大利,品牌甚至称自己选用的鹅绒是“飞天鹅绒”...这样浩大花哨的宣传自己的产品科技,似乎是想让证明产品实力的确能匹配高昂的价格。
品牌在营销上更是下了血本,先是请来各路明星各界名人纷纷为其站台,从张柏芝到梅耶·马斯克,从雷军到比利时王子家族,卯足了力打造奢品形象。
据国家统计局所披露的数据来看,国内消费者一年在衣着方面的消费平均达1500元左右,反观高梵突破千元,甚至两至三千元的定价,已然是瞄准了国内的中高端消费者,为了笼络这一消费人群,高梵不遗余力。
去年11月,高梵又不惜重金签下杨幂作为品牌全球代言人,这一消息宣布之后,高梵在全网的讨论度直线飙升,相关微博百万互动量,登陆直播间当日支付GMV突破2000万,超羽绒服市场大盘2倍的增长。
与各领域拥有极高流量的明星名人合作,通过名人效应从而大幅度提升了品牌于市场中的热度,紧接着又通过销量让市场认为,高梵是一匹不可忽视的黑马。
排场够大,但高梵的“德”是否配“位”?
「“中国Moncler”德不配位?」
高梵如今在市场中的争论,有一方面便是关于高梵短时期内飞涨的定价。
据知名投资机构Bernstein伯恩斯坦统计师Luca Solca与《WWD》所统计的数据来看,在疫情的三至四年期间,Dior涨价了66%、Chanel涨价了59%、Moncler涨价了54%,Prada、Burberry、Hermès等品牌也有不同程度的价格上涨。
价格大幅度上涨的影响也随之即来。在贝恩咨询公司与意大利奢侈品行业协会Altagamma联合发布的报告显示,自2022年以来,奢侈品市场流失了5000万消费者,有40%的消费者认为它们的价格过高。
而反观高梵的定价,一些网友晒出高梵现在与过往的价格对比,称过往卖几百块的高梵,如今的定价是过往的数倍。
但消费者对高梵涨价的讨论与顶奢并不完全相同,一方面是对于中国品牌,国内消费者的刻板印象会从根本上认为其“低人一等”,以至于会认为它“德不配位”。
另一方面,高梵并没有令人信服的品牌附加值,相较于Moncler成立70多年的历史,高梵从21年底推出黑金鹅绒服以来,进军高端市场的历史连5年的时间也没有,结合过往的表现,高梵更像是市场中凭空出现的贵价单品,在一瞬间抛弃了普通消费者,没有给予消费者以一个缓冲的过渡期。
设计方面同样也是高梵欠缺的一点。
出自Moncler设计师之手的黑金系列和Moncler的黑色亮面经典款羽绒服在外貌上相差无几,甚至于网友的对比之下,你除了几处细节不同之外,你几乎可以将两者划上等号。
那么,这是否是一种公然利用Moncler的设计师,进行合理化“抄袭”的行为呢?
当下的高梵虽然被称为是“中国Moncler”,但它所瞄准的市场更像是“Moncler的平替”,利用远少于Moncler的价格买到Moncler的设计,这种“捡漏”的价格能够让高梵在短时间内获得大量流量,但这样的表现就如同昙花一现,长期来看并不足以俘获人心,更何况它还有着令人担忧的质量问题。
如今高梵卖得最好的黑金羽绒服你也能看到网上有相当的网友吐槽,像是衣服材质脆弱容易被刮破、掉色、线头多、跑绒等各种问题,这样的帖子层出不穷,并且高梵如今也并没有配以合理的售后服务。
有着这些例子在前,相信消费者也会对高梵未来的产品产生一定的疑虑——如果连品牌卖得最好的产品是这样的质量,就算选取与国际顶尖大牌有着相同来源的材质以及做工,还有那些天花乱坠的专业术语描述,到最后是否也只是一介“纸老虎”?
不难看出当下的高梵距离“中国Moncler”仍有相当的路要走。
高梵去年的巴黎大秀
作为羽绒服领域的顶尖品牌,Moncler虽然也有一些网友发布相关的吐槽贴,但所谓珠玉在前,当下的高梵想要走到那样的高度,唯一的方法在于提升单品质量,并在设计与款式方面进行扩张,从根本提升产品吸引力才能解决问题。
不仅如此,尽管高梵有着“中国Moncler”的潜力,但它在国内的竞争对手还有波司登、鸭鸭等品牌,在没有根本性问题之前,如今高梵更像是因为流量而走红的产物。
不过在流量时代中,至少如今高梵已经拥有了庞大的流量,不少消费者也因为种种途径知晓了这一品牌,这对于高梵来说算是好事情,但想成为Moncler的并不仅只有高梵,大把的品牌正拿着号码牌在排队。
而通过高梵走红一事也不难得出一个结论,那就是流量只是一时的泡沫,产品吸引力与过硬的质量才是品牌立足的根本。
作者 | Johnny Wai
编辑 | 周杨
排版 | 左菁菁
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