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这个CEO不寻常
在很多人看来，少林寺如今的红红火火，和释永信这个“MBA方丈”、“博士方丈”的火车头效应密不可分。“我算高级人才吗？哈哈！”释永信又是一阵憨憨地自嘲，“倒是上过几天佛学院，成绩不算好学生；MBA也马马虎虎；博士嘛，不敢当，美国人和你客气给你个荣誉的，哪能当真呢。”而对于自己目前所取得的业绩，释永信的解释是“学历本身不重要，重要的是你要对事物拥有思考和判断力”。
这个“CEO”很平易近人
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话虽如此，但这个少林“CEO”承认，自己当这么大的一个家也确实用上了自己所学的书本知识，“在少林寺的品牌经营上，我借鉴了营销之父科特勒的一些理念，但还不够与时俱进”。但释永信不认为西方的、现代的就是好的，“其实佛家的清规就是最早的标准化管理，而且完全数字化、量化，效率极高，只是管理成本需要降下来”。
“还是2004年探索频道来寺里拍节目，可能是英语里‘方丈’没合适的对应词，结果一看节目，管我叫‘少林寺CEO’。结果就打那儿这么叫起来了。”“总觉得这么叫不符合中国国情”，但是大家都这么叫，释永信也只好认了。而谈起自己的经营思路，全世界恐怕没有第二个CEO会和他一致——“我的思路就是以商业化行为阻止商业化。”
“我承认，成立武僧团、实业公司、药局这些都是商业化行为。但做这些之前是什么样子你们知道吗？假武僧打着‘少林’旗号全世界招摇撞骗，假的‘少林药方’、‘少林产品’满天飞，连‘少林寺’牌火腿肠都出来了。难道我们出家人就得眼睁睁看着一千多年的古老文化这样被人糟蹋？我们只有用自己的商业化行为消除这些商业化带来的消极影响，弘扬真正的少林文化。”释永信似乎有点激动，但在喝了一口茶后又缓和了下来。“而事实上，为了阻止少林寺的形象变成一个过分商业化的景点，我们是花费了很大的代价的。2004年前，寺门前是一条商业街，我们用寺产将这上万老百姓搬迁并重新妥善安置，花了好几个亿。要是我们真的一切‘向钱看’，会干这样的傻事吗？”
而这位面相憨厚的佛门CEO还有着一只常人难逮的铁腕，民主化管理在他看来是行不通的。诸多大型国企的“领导一支笔”制度在少林寺别无二致，而许多决定少林寺发展的大事，也都由这位穿着袈裟的CEO一人拍板。“民主管理也许在别的地方行，可唯独庙里不行。俗话说：一百个和尚乱当家。因此，我不相信民主，在我看来民主就是平庸。好在我的‘独断专行’给全寺带来的结果摆在那里，大家还都相信我，认可我，起码目前我还没听到内部反对的声音。”
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编辑：
蒋思宇
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