根据利润表现配置资源

“LVMH的表现证明公司规模在奢侈品业非常重要，尤其是在经济不景气的时候。”德国投资公司Bernstein Research的奢侈品分析师Luca Solca说。

目前，LVMH集团、瑞士历峰集团和巴黎春天集团并称全球三大奢侈品集团。而LVMH集团每年的销售额大概3倍于历峰集团，6倍于PPR集团。

LVMH历时15年搭建起如今庞大的奢侈品集团。

酩轩公司(Moёt Hennessy)与路易威登控股公司(Louis Vuitton holding company)成功于1987年合并，之后成立LVMH集团。随后，在集团CEO Bernard Arnault 的带领下，LVMH开始在奢侈品行业大举收购。

法国服饰品牌纪梵希(Givenchy)、意大利皮革商芬迪(Fendi)、瑞士高档手表品牌豪雅(TAG Heuer)、化妆品零售店丝芙兰(Sephora)等奢侈品行业的著名品牌先后被纳入LVMH的麾下。

现在LVMH集团已拥有超过50个品牌的产品，分别归属于葡萄酒与烈酒、时装与皮革制品、香水与化妆品、钟表与珠宝、精品零售5大领域。

朱明侠介绍如此丰富的产品线，给管理带来更大的调配空间，从而保证销售收入和利润的稳定。

年报显示，在LVMH集团5个类别的产品中，占据集团销售近20%比例的葡萄酒与烈酒的收入下降了3.1%，但因其他4个类别都取得超过5%的销售增长，使得集团的总销售仍然增长了4.3%。

在营业利润的调配方面也是如此。虽然钟表与珠宝、精品零售两项业务在2008年的营业利润分别下降了16.3%与8.9%，但其因在集团整个利润表中所占比重不大，从而避免了集团整体利润的下滑。

在LVMH集团5项业务类别中，拥有LV、芬迪、纪梵希等品牌的时装与皮革制品是2008年的最大亮点。报告显示，占据集团销售1/3强的时装与皮革制品2008年的销售与营业利润分别增长了6.7%与5.4%，其中，LVMH旗下最知名的品牌LV的销售增长甚至达到了两位数。

“我们首先把资源放在那些最能产生利润的品牌和市场上。”LVMH集团常务董事Antonio Belloni如是表示。2008年12月，LV放弃了在日本开设全球旗舰店的计划，而LVMH2008年在日本的销售是下滑的；2009年1月份，LVMH裁减了瑞士ZENITH钟表厂10%的员工，因为2008年钟表业务利润下滑。

Bain &Company负责撰写奢侈品报告的Claudia写道:“金融危机将使一些领域陷入衰退，而最具弹性的将是那些拥有强大国际和多样化品牌的公司。”

布局新兴市场

除了拥有众多品牌外，LVMH在国际化的道路上也越走越远。

截至2008年底，LVMH集团的2314家品牌店分布于欧洲、美国、亚洲及其他地区。其中，欧洲、美国以及亚洲的日本是其传统市场，这三个地区的品牌店占据了店铺总数的74%。

然而，传统市场在金融危机的影响下受到冲击，2008年LVMH在美国和日本的销售收入分别下降了4.03%与5.16%。

但LVMH近年来对于新兴市场的开发和培养开始逐现成效。2008年LVMH在除日本以外的亚洲地区以及除欧、美、亚以外的世界其他地区的销售收入分别增长了9.81%与17.36%。

与此相应，这些地区在LVMH集团销售额的所占比重也有所上升。资料显示，从2003年开始计算，除日本以外的亚洲其他地区的销售收入在集团销售总收入的比例已由15%上升至20%，欧、美、亚以外的世界其他地区的销售收入比例也由6%上升至9%。新兴市场的快速发展弥补了传统市场的放缓脚步。

“可以说今天LVMH的成绩是其在新兴国家和地区提早布局的结果。”朱明侠如是评价LVMH今天的成绩。Antonio Belloni就对外表示:“我们将继续推行拓展我们的品牌和市场，新店将开设在具有最好的增长潜力的市场。”