LV的经典包款
2009年2月14日，金融海啸后的第一个情人节，有多少人买LV的包作为情人节礼物？
据路透社报道，对冲基金的大富豪和石油大亨们今年开始回避钻石等奢侈品，转而力挺一些低调的礼物。美国调研公司BIGre-search的执行副总裁Phil Rist说:“今年情人节抢手的是那些略表爱意的小礼物，而非奢侈昂贵的商品。”
在金融危机肆虐下，即使最富有的消费者也在削减开支——这是全球最大的奢侈品集团Moёt Hennessy- Louis Vuitton集团(路易酩轩集团，简称LVMH)(LVMH，PA)成立以来面临的最大一次经济危机。
然而，LVMH集团2008年依然交出了还算勉强的成绩单，实现36.28亿欧元营业利润，同比上涨2.1%，优于分析师先前平均预期的36.2亿欧元。
“这个结果已经足够令人满意了。”LVMH集团主席兼CEO Bernard Arnault称。而祥祺奢侈品研究中心主任朱明侠亦对记者表示，LVMH能保持增长已属不易；之所以能取得这样的业绩，则是产品布局多样化和目标市场多元化两者共同作用的结果。
而不可忽略的是，中国因素成为LVMH增长不可忽视的力量——2008年中国成为LVMH集团酒类品种的第二大市场，更是轩尼诗(Hennssy，旗下酒类品牌)全球最大市场；同时，LVMH集团中最据知名度的LV品牌，在中国市场的销售额也已位居全球第二。
2.1%的微弱增长
2月5日，LVMH集团在法国公布截至2008年12月31日的财报。报告显示，2008年全年LVMH集团销售收入171.93亿欧元，同比上涨4.3%；营业利润36.28亿欧元，同比上涨2.1%；净利润20.26亿欧元，与去年基本持平。同时，LVMH还打算维持2008年每股配息1.6欧元的红利政策。
这样的数字已经不能与LVMH集团2007年8%的收入增长以及12%的营业利润增长相比。但是，考虑到2008年异常艰难的经济环境，Arnault还是表示了满意，而投资者也表示认可。财报公布第二天，LVMH在巴黎证交所上市的股票大涨7.5%，报收47.75欧元。
“面对全球金融危机带来的消费力量走低，LVMH在2008财年能够保持增长的确已属不易。”祥祺奢侈品研究中心主任朱明侠对记者表示。
美国咨询公司Bain &Company近日公布的调查报告显示，面对全球金融危机，即使最富有的消费者也在削减开支。根据此调查，2008年全球奢侈品的销售锐减，增长速度放缓至3%，远低于2007年的6.5%和2006年的9%。
市场低迷，不少奢侈品公司遭遇前所未有的困境。法国巴黎春天集团(PPR)2008年三季度销售额同比下降了12%，瑞士历峰集团(Richemond)2008年四季度销售额同比下降7%，而拥有国际著名时装品牌费雷(GianfrancoFerre)、范思哲(Versace)的意大利时尚业巨头ITHolding集团甚至在2月初发出警告称，该集团可能被迫申请破产保护。
相比之下，LVMH的日子确实好过不少。而如果扣除汇率影响，LVMH集团的实际销售成绩还会更好一些。2008年，美元、日元对欧元均大幅贬值，而美国、日本在LVMH的销售收入中占据超过30%份额。LVMH表示，若扣除汇兑影响，集团2008年的销售收入和营业利润的增幅将分别达到8%与6%。
但LVMH集团的增长已呈下滑态势。其下半年的销售收入已从上半年5.2%的增幅降至3.6%，11.4亿欧元的净利润也较去年同期缩水了0.5亿欧元。
不过，第四季度LVMH的销售额增长了4%达到52亿欧元，比它大多数竞争对手都表现得要好。德意志银行分析师Jamie Isenwater的说法是，“LVMH在经历增幅减速时仍比其他竞争对手都做得好”。
奢侈品热点文章推荐: