社会资本办“真正的大医院”最缺什么？

倪鑫：对于社会资本办医给了很多的政策，但是真正我们去看说社会资本办医到底在我们全国目前来看有多少家真正的大医院、大规模的是社会资本举办的？

目前社会资本要办的“真正的大医院”，关键要解决什么？

倪鑫：实际上从我个人来看，就是在社会资本办医院的前提下，最重要的问题是人员问题。我们在讲的实际上你要是建一个医院，说有钱把楼建起来简单，有钱把设备买过来也简单，但是关键问题是社会资本在投入的时候，那么他肯定会有一个比较会有一个考虑，我投入完以后，那我的产出靠什么，实际上我们有句俗话，真正的办医院不是钱办是什么？是人才办，是医生在办。

我的观点是这样，就是我们将来社会资本办医和我们的公立医院的医生，实际上叫做投资叫做双轨，那么人才使用叫做单轨，也就是说再一个三角形方面，三角形的两个底，一个是我们政府投入的公立医院，一个是社会资本投入的一个社会资本办医，那么上端的一个三角形这就是我们医生是公用的，形成这么一个三角形那么资本办医才能有它未来发展的前景，也就是说你要充分地让我们的医生多点去实现，而不是让他去选择或者有限的去做，也不是让社会资本办医院来聘医生来挖医生，那么这种都不是长远的概念。长远的概念就是我们要真正去体现一个政策，鼓励一个是公立一个是社会资本，那么医生在这个三角形的点上形成这么一个，我想他会慢慢去完善，这个政策出台就会更好。

北京儿童医院在大兴、通州的项目，会在哪些方向上实现突破？

倪鑫：实际上我们在大兴跟社会资本合作，那么就是从源头来看，大兴区政府那么希望把北京儿童医院引进，那么大兴区政府是很支持被引进北京儿童医院对整个大兴地区乃至北京的南城地区都是一个非常好的。

那么大兴区被引进儿童医院，在建医院的土地方面给予一定程度的优惠，那么同时呢北京儿童医院以我们的品牌以我们的专家，以我们的管理，让我们来参与这个医院的未来的运营，那么社会资本主要是来进行医院的建设。那么通过这一方面，我们可以看到既保证了未来医院建成以后，那么在运营方面的人和它的管理，同时也保证了现在医院的建设能够实现，更重要的还有一点，就是北京儿童医院以我们的品牌和我们的人员去来参与，那么医院并没有投资，在这里面又不涉及到说我国有的和我社会资本之间的一些比例问题，那我过去经常讲到，说你国有医院去合作涉不涉及到一个国有资产流失的问题，那么实际上这样去操作都不存在。

当我们把大兴的医院建起来以后，那么它原有的大兴区的儿科服务体系都统一合并，资源合并归到我们统一管理，那就是说并不需要我完全培养出一支完整的人员匹配一下子到大兴去，实际上大兴的这些原有的这些人员，我现在就开始进行培养培训，我们会派专家骨干过去，那么这种前提下呢，就是基本医疗需求的人员是保证的，我们再培养一些专家骨干就能实现了，所以说这个事情并不需要我们去培养这么多人去实现我们这个发展，其实大家是共同去做的。