月销售额200万元超越预期

他说，首月销售额的确比他预期的好。之前，他的预期仅为月销售额不低于100万元。对次，他坦言，这些数据还不能代表足够的真实，因为刚开始的时候大家的购买热情还比较高，以后是否能继续，还需要第二阶段的观察。

不过，他也透露，他们还有很多“杀手锏”并没有使出，维持每个月百万元的销售额并不难，甚至是超越200万元乃至更好都极为可能。

首先，他指出，超市还有VIP服务没有启动，即针对高端艺术品投资收藏客户提供的投资顾问服务，产品对象就是他们手中所代理的艺术家作品。他说：“只要拥有几个这样的VIP客户，他们就能在店面营业之外达到上千万元的销售。”

其次，他们还会对银行以及艺术品基金提供专门的艺术品投资理财服务。

第三，他们还会承接艺术品工程，走批量经营，如与某个房地产商合作，为其某楼盘做艺术策划和营销推广，又或是为某酒店的装饰进行一体化设计、策划和采购服务。

第四，就是开发艺术衍生品以及礼品项目。

第五，还会接受其他艺术礼品或艺术衍生品品牌店的入场经营，收取入场费。

理想再高还需商业支撑

“证大艺术超超市”想超越的究竟是什么模式呢？这不仅是所有人的疑问，也是沈其斌发起该模式之前一直在质问自己的一个问题。

他指出，在传统艺术市场操作模式中，基本上是以画廊、博览会、拍卖会、经纪人等为核心。而这里，他的“证大艺术超超市”要打破就是原有的画廊、博览会、拍卖等单线路模式，把艺术品买卖和艺术品市场跟商场、连锁超市以及博览会等模式综合起来。他的理想就是打造一种能将学术与市场交互起来的模式。

沈其斌告诉记者，“证大艺术超超市”承载了他三个理想：第一，让成千上万的年轻艺术家能解决生存问题。通过这个平台，这些年轻艺术家可以销售自己的作品，完成价值交换，从而养活自己。第二，就是让原创艺术品能走进千家万户。第三，在中国掀起一个新的审美运动。

面对这样宏大的理想，不禁令人质疑，沈其斌到底是文人还是商人。然而，他的一句话再次打消了记者的疑虑。他说：“理想固然重要，但更要靠商业模式来支撑，否则一切就是空想。所以，目前我最关心的就是‘证大艺术超超市’是否能良性运转起来，能否产生经济效益。这是首要，我们并不是在‘耍花枪’。”