安英慧：我理解的品牌领导力是我们品牌领导者在不断的思考、不断探索、不断的实践和不断成长是一个永无止境的航程，面对全球化进入中国市场，我们品牌的竞争力已经进入了新的竞争阶段，品牌领导者也进入了新的深入反思的一个时代，我们到底品牌赢在哪里？还有品牌能力和优势在哪里？我必须寻找和探索出自己的品牌的成长体系。

目前在品牌的竞争中，我们现在在整个市场过程中有很多的品牌的一种成长的很多一种方式、方法，如何能创造自己的品牌特有的形象和特有理念、特有的价值体系，那么说在这个品牌价值体系中，品牌的文化深层的内涵和自己的形成一种DNA，和自己特制，和品牌对外形象沟通方式，可以说都是我们现在作为一个品牌领导者要去思考的事情。

孙怀宾：安总说了一些新的提法，包括特色，DNA等等，总而言之这都是品牌领导者需要思考和解决问题，否则品牌的力量也很难形成。
  

张荣明：在21世纪像我们这些做品牌的企业，目前全球化也好，信息化也好，给我们带来压力挑战是非常巨大的，就我们公司实践来看，我个人认为作为领导力怎么样培养一个领导团队我觉得十分重要的，因为我们公司人比较多了，现在有几千个员工。

随着企业不断发展，领导力本身能力最强，最有人格魅力，你的作用越来越弱化，我觉得是一个基本的事实，希望在我们公司是这样。你能不能带出一支领导团队就至关重要，你要把老板的目标，事业的追求，通过这套系统的组织力量，通过领导团队要去贯穿于整个公司经营管理过程中去，这个我觉得是特别重要的。

当然，我们特别都有一种愿望，或者一种追求，使我们的企业能、品牌能够成为国际化的品牌，你所面临的挑战就是多方面的，比如这两天我就有一个很深的感受，你企业家不能仅仅从一个商业的角度考虑问题，实际上我也从来不是那么考虑的，更多从设计师角度，甚至从艺术家角度考虑问题。

你可能不是艺术家，也不是设计师，但是你应该懂得欣赏、了解设计师，欣赏、尊重艺术和艺术家，只有这样才有可能把品牌带得更高，走得更远，才有可能使你的品牌不断增值，仅仅从商业考虑是远远不够的。
  
孙怀宾：张总还是十分强调团队的力量，也换了一个角度作为企业家的话不能仅仅是做企业，做商人，还要把自己当做从设计师的角度方方面面考虑问题，这样可能思维更全面，刚才也说到中国民族企业，张总也提到我们希望打造国际化的企业。我们两位来自意大利CEO，你们企业国际化应该有很丰富的经验，我们中国品牌企业如何去国际化？这里面肯定有领导力在里面，但是我们也需要你们从领导力角度能不能给我们介绍一下如何打造品牌的国际化，一些我们可以分享的经验？
  
Mambell：我想第一个重要的就是形象，一个国家要向世界传递形象，我们就像世界传递形象，我们每次行动一个国家形象作为一个引导，然后往下深入，讲到创意、时尚不可能提意大利。像加拿大，挪威等等的他们各自有自己定位，国家的形象能够帮助企业国际化，所以我想对于我们来说，这是一个很重要的一个点，能够帮助便利我们的国际市场。我想中国的在世界上，加上北京的奥运会这就是一个很重要的信息可以传递的，所以中国企业可以用这个机会传递信息，打造形象。

所以，市场上的空间应该是很大的，我们在这里在开商店，这是我们努力60年的结果，一想就不能想国家市场，要想世界市场，要想在国际上够强，第一点要自己在国内市场上要强，要成为领军者。然后在你自己市场上重要了，就让自己的国人都看得到，都理解你，我想我不要了解你们，我只是了解一点上海，上海单位可能是很重要的品牌了，作为一个成功的品牌。

首先，就是要在自己的市场上打出名字来，这样才有可能走上国际。

孙怀宾：我觉得讲得非常清晰，一个就是要有国家的形象借助和推事，第二要在国内练好兵，才可以去国际市场。