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Damiani：这个决定应该是各自不同，当然决定内容也不同，我在做决定的时刻，首先要了解内容，有的时候是自己的直接的，但是也有很多是合作者一起来做的，因为企业做决定的时候，有的时候是要一个人来拍板的，所以应该自己有足够的信息。
另外，自己要具有那样的头脑和能力来做。好多东西是一个肚子里东西酝酿的过程，是一种感觉，这个是一个企业家很自然的东西，有的时候确实是一个人很孤独的在那去考虑，这样的话应该为企业利益来做的。
孙怀宾：Damiani说得很理性，但是说了一个酝酿过程，就像女人生小孩一样。Mambell先生，你是怎么决策的？
Mambell：我可以在飞机上，因为我全世界到处去转，昨天来，明天又走的，都是在旅途中，这个在飞的时候头脑是清醒的，可以思考各种问题，但是更多是思考，决策的方式我前面说过我是习惯团队工作，所以因为打球就得团队，有教练、有球员，当然玩的时候是球员们，下指挥指导的是教练。
所以，和我们一起工作的人说到底是他们来实施决策，所以这就是我们的工作，一个重要决策特别是在运动服这块的选择，这个选择是不太容易的，因为要面对未来，10年前，谁知道到底后来谁会成为世界大星，所以这个对球队选择是要有目光的，这方面决策是很难的，就要自己的感觉才能做得出来。运动员他们会各自有各自的问题，不知道谁会突然脱颖而出，所以这就要我慧眼新识，很多问题慢慢解决，两年前世界球赛意大利赢了，但是一个球员腿折了，大家看到我们这么新的产品，他腿折了人家没有看到，我们就要解决紧急状态的问题。
有些时刻是很微妙的，我们就需要选择一个确实是能够处于上升的状态，能够打出品牌的形象来。这个有酝期的问题。
孙怀宾：我觉得你是快刀斩乱麻的风格，但是您是粗中有细。我们还有两位女士企业家，我想女性企业在决策时候可能会有女性的特点，可能跟男人不太一样，张总很人性化角度，我觉得应该有自己更富有吸引力，内涵这方面的特色，给我们大家做一些介绍。
安英慧：因为我做品牌是女装品牌，我想在女装里品质是可以量化测量，品位是没有办法量化测量，品位更多描述是一种感觉和意识形态，通常我在做决策的时候，重要决策我做是最多的，一般团队参与决策实践过程的措施。
我个人本身比较感性，女装本身也比较感性，我通常决策的时候经常取决于欲望，通常有一个想法出来了，通常都是在不断的去来沉淀，就看哪个欲望越来越强烈，如果这个欲望达到非常强烈的时候，我就决定它，这是第一个方面。
第二个方面，还有根据公司的一种优势，企业具备什么样的条件，具备了什么样的优势，品牌的资源和企业的资源，这些作为决策的一个很重要的一个依据。
第三个方面，信念。我们企业做事情的时候，通常用信念做决策的时候非常多，一旦决定就永不放弃，永远支持。一旦决定事情通常用信念实现它。
孙怀宾：就是信念、欲望、条件组成决策的组合。
周严：说到决策这个词，一般都是遇到大事件的时候，我的时间是和张总有一点想像，我大部分重大决策时间都是下半夜的时候，忽然醒来的时候，一个年头上来了，我就觉得特别准确的，我非常相信这样的知觉。往往这种决策我都会寻找最重要的依据，就是做这件事我想达到什么目的？我的目标性往往对决策起到作用是极其重大，同时我在考虑决策时候大部分在我大量的信息，快速像我袭击之后让我做出的决策，我在做决策的时候，我最重要考虑一个因素，我和安总不同，我更多考虑企业最弱的那个因子是什么，我的决策对于快速提升它有什么意义。我在决策的时候觉得更雄性一些。
孙怀宾：一个下半夜，一个是目的性，一个是信息的集聚，最后还更雄性一些。刚才我们几位CEO、企业家都做了决策特色的介绍，我想肯定应该是领导力非常重要的组成部分，我想今天时间关系到这里为止这个话题基本上告一段落，关于这个话题总结归纳，请每位企业家用一个非常简短的一句话对我们领导力主题做一个概括和体量。
周严：我认为领导力是将个人的价值最大程度在团队中体现的能力。
安英慧：我理解的领导力是打破常规思维，寻找创意思维。
张荣明：与时俱进。
Damiani：领导力就是能够做出决定，并且是自己的合作者都能够认同的决定。
Mambell：除了他们刚才说的以外，再加上一个不断的有参照点，你看到谁是Laer，就靠在Laer的身上。
孙怀宾：我们今天这个环节内容全部结束了，我们再次以热烈掌声对台上嘉宾智慧的表达表示衷心的感谢，谢谢大家！
