发现问题，解决问题

在南鹏看来，2010年是李宁推出童装系列的最佳时机：“市场逐渐呈现出饱满的需求，同时，在真正的竞争到来之前还有一段时间让我们充分准备。”

在市场定位方面，李宁希望吸引到城市里的中高端购买层，以大城市为中心向外围辐射。虽然李宁童装在一定程度上延续了成人系列的市场定位，甚至两者在外形设计上也能找到相似之处，不过，“李宁童装绝不单纯是成人系列的MiNi版。”南鹏说。

在外形设计上，童装并不等于小几号的成人装。不同年龄的人身上附有不同的文化元素，常见的比如电影、动漫以及流行趋势，这些元素体现在服装设计上就形成了差异。另外，童装的用色也比成人服装更丰富多彩，这点在李宁童装店的装修上就得到了体现，采用了成人服装专卖店里没有用过的明黄等色系。

就运动装的科技含量而言，儿童系列与成人系列对功能的要求不一样，这涉及到功能性材料的区分和利用。例如，儿童运动鞋不需要像成人运动鞋那样承受短时间内的多次启动和急停，但是鞋底的设计必须符合儿童足弓随年龄增长而发生变化的特点。

销售渠道上的区别也很明显，因为儿童与成人的热点活动场所不一样，比如百货大楼里成人运动装与运动童装的柜台就不在一个楼层。将童装专卖店独立出来，对目标消费群体更有针对性。

童装市场的这些特殊性也是李宁选择和国内童装品牌派克兰帝合作的最大原因。派克兰帝在童装的设计、营销上有11年的经验，其在全国的数百家直营和加盟店也形成了比较完备的渠道网络。派克兰帝副总裁吕智勇对《环球企业家》说，李宁与派克兰帝合作推出的童装结合了双方的最大优势，即李宁品牌的运动属性和派克兰帝对童装市场的了解。

李宁与派克兰帝称，双方的合作可谓一拍即合。对李宁来说，进军童装市场是其继续执行以消费者为中心的细分市场战略的必然一步。而对派克兰帝来说，这家号称在中国童装市场连续两年市场占有率第一的公司，事实上一直受制于市场混乱、无法做大的困境。通过对成本、风险和资源等多方面进行考量，李宁最终选择授权经营这一风险较小的业务模式。派克兰帝对李宁童装系列享有设计、生产和销售的权利，其销售、加盟收入计入派克兰帝的财务报表。李宁有权对派克兰帝的所有相关商业活动进行把关和审核，并收取品牌授权费用。“李宁的童装和成人装处在同一个地域市场，彼此影响很大，因此我们在把关上也比较严格。”南鹏说。主动式管理是为了确保新产品符合品牌形象，同时也是对授权模式的一种创新。

不过，派克兰帝在专业化的运动童装上同样是首次尝试，双方在“运动”与“童装”上的Know-How成为调配运动童装全新“秘方”的原材料。南鹏坦言，降低边际成本和风险曾是李宁选择授权这种方式的主要考虑之一，但在合作过程中对运动童装市场不断碰撞出的新发现却是意料之外的惊喜。

除去童装的板型、颜色与用料等基础考虑，李宁与派克兰帝最大的共识便是服务。和大宗消费品或者高级定制服装一样，李宁童装把设计、生产、销售、售后一体化作为发展目标。这在中国的童装行业似乎是个新鲜概念，因为服务必然带来成本的提升，这会最终反映在产品价格和销售量上。基于经济水平和消费习惯的影响，中国童装市场尤其是农村市场的消费现状，仍然是对价格的重视程度高于品质。

南鹏告诉本刊，两大原因决定了李宁会坚持既定的市场定位：一是中国生育观念的转变，晚婚晚育和独生子女现象让家长的购买能力提高，间接扩大了中高端产品的市场；二是消费仍然是中国经济发展最重要的动力。另外，在欧美地区，产品与服务合体已经是市场的共识。随着美国和欧盟对进口童装的标准趋严，这一共识也会逐渐影响到中国。

李宁童装在京沪广深四大一线城市采取直营方式，其它地区则是经销商代理。这些经销商中，少部分将来自派克兰帝多年来经营的优质经销商，而更大多数则需要重新开发。吕智勇说，以派克兰帝以往的经验，良好的销售业绩和市场口碑是吸引加盟的先决条件。因此，把关品质和服务对起步阶段的李宁童装至关重要。“我们没有成功经验可以借鉴，我们能做的，就是发现问题，然后想办法解决。”南鹏说。

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