“哦，联名只是我5%的工作。”NIGO否认说。

常规系列仍然在推出，海外扩张也没有停。他的设计团队只有3人，限量版的销售策略，不需要太多人力投入。和很多日本公司将绝大多数生产工厂设到海外不同，NOWHERE90%的工厂仍在日本本土，只有10%左右在中国。

“他是个严苛的老板。很注重细节。”林爱子说。来回商量细节会花不少时间，工厂设在日本也是出于反复沟通需要，以便NIGO能直接控制质量。

但总要有些新东西。NIGO在里原宿开过一家咖啡屋，但是现在已经关掉。“不过那不是我的原因，物业的业主方倒闭啦。”他解释道。

带有突破、但仍然可被归于品牌合作的改变始于2010年。3月，NIGO和服装制造销售公司United Arrows合作推出Mr. Bathing Ape绅士系列。这是NIGO第一次涉足非街头时尚领域，他自己出任模特拍摄了一组巨幅照片挂在United Arrows原宿店外。

从效果上看，这次合作将NIGO公司的顾客层年龄从25岁左右提高到35岁以下。

只是，这仍然不是一次源于商业出发点的探索。NIGO对西装系列的兴趣始于半年前，他去英国伦敦定了一套手工西装，向当地裁缝们偷学西装的做法。他当然没有去做半年的裁缝，只是做了几次挑剔细节不断追问的顾客。这些现学的知识成为他和United Arrows谈判的底牌。

稍有创意的一步是年初和三丽鸥公司的授权合作。NIGO设计了一个卡通版猿人形象MILO，然后让这个形象进入三丽鸥的“朋友圈”，从此在三丽鸥多家店铺和Hello Kitty这只著名的小猫一起销售各类产品—文具、杂货……三丽鸥会帮着这只猿猴设计更多新的授权产品。这些产品已于4月19日正式销售。

对于NIGO来说，这是笔省力又赚钱的生意。从限量生产策略开始，直到不断和一线品牌联名、推出各类彩色BAPE迷彩，他的生意一直延续着这种简单的模式。

他按照自己的喜好参加各类活动，随着名气越来越大，他收到的邀请函越来越多，这也是他拓展人脉的好机会。在日本纠结错蔓的公司系统，这一点的确重要。

4月初，他和日本渔具品牌DAIWA推出A Fishing Ape渔具系列—没错，这次仍然是将迷彩涂上了钓鱼竿和钓鱼服。这次生意正始于人脉。2010年2月，为优衣库担任创意指导的佐藤可士牵线介绍了NIGO和DAIWA高层商谈。

2009年，NOWHERE销售额63亿日元，比2008年少了7亿。但是NIGO强调，利润率反而在上升，“目前利润率大概是十几个百分点。”原宿店是销售额最高的单店，其次是香港店。

遗憾的是，这家生意渐好的公司正在失去原宿的精神，尽管这可能不是NIGO的本意。他的兴趣爱好—DJ、唱片、手作T恤……都没有变，只是，他的店不再被看作潮店。有一件BAPE的T恤或者帽衫也不再是“潮”的标志。

所有人都知道那里只有最常见的两个元素：迷彩花纹、猿猴头Logo。17年前他带给原宿的那份活力和个性正在消失。

今年1月，BAPE在伊势丹新宿店开了童装旗舰店。伊势丹是日本几家百货店巨头之一。

西装、渔具、童装……NIGO的生意离原宿街头越来越远。他想做一些新生意，不过在设计上毫无突破。两年间，他的工作重点都是在拓展商品种类，而不是推出更有设计感的单品。

他大举拓展海外事业。海外销售额目前占到公司总销售额30%。NIGO在五年前就已经考虑让BAPE到中国开店，他曾多次跑到中国来看市场。他选择的是消费意识比较接近香港的北京和上海。

但他更多看到的是赝品，“质量不同，我能看出来。”

现在他觉得时机到了，“我在中国开始感觉到和香港有了相同的氛围。”BAPE香港店是独立店铺，但是NIGO打算和香港公司I.T合作进入内地市场，在I.T既有店铺的隔壁相邻出口开辟BAPE专卖店。

“如果一切顺利，应该就是7月份。首先是上海，然后进北京。”4月17日，他约了I.T中国业务拓展副总监蔡远安谈生意。蔡远安是香港人，之前已经和NIGO在香港见过不少次。

他们用粤语打了声招呼，晚上相约去吃烤肉。

他正在离开原宿。

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