比音勒芬集团厚积薄发 新十年战略意图十倍增长

“做深才能提升竞争力 深不可测 长期主义“

“慢工出细活的品质 聚焦单一品类”

“产品力 营运能力 重研发 深挖井 重口碑”

这是比音勒芬董事长谢秉政在纪录片《比音勒芬20年特别访谈》中，最令人影响深刻的一系列关键词。在比音勒芬集团成立20年之际，创始人谢秉政与财经作家吴晓波畅谈，尝试通过纪录片，在公众面前展露比音勒芬奢侈品集团化的心声。

比音勒芬集团作为一家连续12年营收净利双增的上市公司，向来在高端运动服饰赛道是首屈一指的存在。而近日更是举办了20周年庆典，在庆典上，比音勒芬集团公布了其“新十年计划”，十年翻十倍，营收突破500亿等字眼在报告中频频出现，而吴晓波先生也作为嘉宾被邀请观礼，一起见证繁华。

2022年底，吴晓波先生便关注到了比音勒芬这个高尔夫细分赛道的“隐形冠军”品牌。在2022年吴晓波年终秀《发光吧，勇敢者》上， 吴晓波盛赞比音勒芬是“长期主义者”的代表。事实上，创始人的精神也一定程度影响着企业的风格。在《比音勒芬20年特别访谈》节目中，比音勒芬集团董事长谢秉政就告诉吴晓波，他更喜欢把一件事情做精、做深、做透，因为只有做到深了，才能跟人家有差距，才能“深不可测”，拥有自己的竞争力。比音勒芬的“深不可测”，体现在他们坚持深耕的高尔夫赛道上，这也是“长期主义”的一种诠释。由此比音勒芬集团顺理成章地成为了国内“高尔夫服饰第一股”。从2011年至2022年，比音勒芬集团连续12年营收净利双增，，始终保持行业龙头的竞争力。

对于身处服装行业，如何利用差异化造出竞争力，比音勒芬集团也有着非常清晰的认识。“先有品，而后成牌”是谢先生对于比音勒芬集团产品策略表达的核心观点，在节目中，谢先生笑称，20年前的顾客说送给爸爸的比音勒芬T恤穿不烂，更令他坚定想要通过品质造就品牌口碑的想法。在产品力上，比音勒芬集团坚持科技创新，创立至今申请125项面料专利，被誉为“奢侈品面料试金石”。这也极大地提升了产品的品质，增强了品牌的口碑。而作为传统行业，商业模式也同样重要，在运营渠道布局上，比音勒芬集团以线上发力推广，线下侧重体验的模式，很好地平衡了线上电商，线下门店的关系，维持了高端品牌的“重体验感”销售模式。

“实现十年十倍增长，到2033年营收冲刺500亿”，这是谢秉政先生在20年庆典上放出的豪言。吴晓波先生在节目中说，他算过，要达成这一目标，平均每年增长25.89%，这是一个即将创造奇迹的数字。事实上谢秉政先生蕴含着温州商人“敢为天下先”的魄力，而十倍增长并不是谢董事长一句随口戏言。2023年，比音勒芬集团正式收购CERRUTI 1881和KENT&CURWEN两大国际奢侈品牌，正式锚定国际奢侈品集团的战略。谢先生告诉我们，CERRUTI 1881品牌定位重奢、KENT&CURWEN延续英伦绅士风格、瞄准年轻消费者市场。而作为集团的主力军，比音勒芬主标聚焦T恤，打造超级品类。通过布局多元化品牌矩阵，集群发力，是极有信心实现十年十倍增长的。

在过去的20年，比音勒芬集团通过一次次产品的升级和品牌的沉淀给出了的百舸争流底气。在未来的10年，比音勒芬集团通过战略布局，将实现一流国际奢侈品集团的梦想。这不是简单的20+10的企业历程增长，更是20×10的品牌实力增长。

“做企业永远都是逆水行舟，没办法停，尤其在中国市场，这就很需要激情。”谢先生在节目中一直强调。我们期待在新一轮商业周期里，比音勒芬这个奢侈品集团会不忘初心，成长得更加枝繁叶茂。