“服从分配”做儿童医院院长，背后是您怎样的行医理念？

倪鑫：先是这样，当初特别是一个是我在做院长管理，特别到儿童医院以后，从我专业发展来看应该是受了影响，所以有的很关心说你作为一个专家那么到了儿童医院，其实给你专业造成了影响，你怎么去理解？我说其实我作为一个专家、作为一个大夫，我看的病人永远是有限的，而当我作为一个管理者，我为所有专家服务好以后，他们所看的病人是无限的，所以我宁可舍去自己的专业，舍去我有限的一些服务，那么来为我们的专家服务好，做一些无限的这些服务，可能会更使我们的受益人群放大，这是我的感受。

选择“服从分配”，是否意味着放弃了专业？

但实际上走在今天，我忽然感觉我放弃的也不多。为什么呢？比如说我是搞头颈外科的，原来我在成人医院的时候，我们也像头颈部肿瘤的病人很多，但是当我到了儿童医院以后，我忽然发现儿童的头颈部肿瘤病人也很多啊，所以我想将来我们有机会可以从疾病上去探讨。比如说上周五上午出门诊的时候，我收了8个住院病人，我出门诊了，原来没出，现在我每周五上午出一个会诊门诊，就是有一些疑难重症，我前面提到了，而且儿童医院应该解决的是疑难重症，那么我作为一个会诊门诊，我一上午看了16个病人，收了8个住院的，其中有3个是儿童的甲状腺癌。那么实际上真正说儿童的甲状腺癌在儿童头颈肿瘤里边发病当中它仅仅占10%，就是儿童的头颈肿瘤病人很多，有很多肿瘤，比如说母细胞瘤最常见，那么甲状腺癌只占10%。但是为什么说我一上午就收了3个人，就像我过程提到的，实际上就是像一些疑难重症，那么来自于全国各地的它就转过来了，这也真正体现了我前面提到的，我们真正看的疑难重症，那么常见病、多发病应该在当地去解决。那么你想这三个甲状腺癌没有一个北京的，这三个都是来自于我们不同的地区的医院的，那么这些病人来了，我忽然感觉我还是能做一份贡献的，那专业发展方面还是有一定的发展的空间。

我们大家其实无论是怎么去做事，我们的目标是一致的，叫做一切都是为了孩子，所以我也希望我们所有的家长能够正视每一家儿童医院为孩子服务的所有的理念，希望大家能够真正的理解我们每一个儿科医生为孩子共同做出贡献就是奉献。最后还是希望我们大家充分理解、充分认识这个社会才能充分的和谐。最后还是再提醒一下，其他健康很重要，该体检一定要进行检查。

我们选择了这个职业，那么特别是在北京儿童医院这样一所具有悠久历史，那么我们儿童体系的3个院士都是在北京儿童医院产生，那么我一直在想我怎么样能让它发扬光大，怎么样能够引领全国的儿科同道，共同去做好这是我认为我在这做院长最终的一个使命。

实际上我在同仁医院工作了20年，我转站安贞医院工作了两年，那么第三家医院实际上是走到儿童，就是两家成人医院给我的感受，就是这两家成人医院总的来看，实际上差别不会太，各有各的特色，那服务内容不一样，但是纵观我们就未来国家的发展来看，实际上我们讲儿童健康是祖国的未来，那我在选择院长的时候，也是，前面你提到了。我们在竞争换岗的时候有个前提你是否“服从分配”，那这个前提我说我服从分配，那当真正说你服从分配，你的选择到儿童医院的时候，我当时也意识到，其实我肩上的担子就更重了。