“服从分配”做儿童医院院长，背后是您怎样的行医理念？

您完全可以只做管理，为什么还“周五出诊”？亲自收病人？

倪鑫：我刚才提到了，比如说从我的专业发展来看，它并没有发生太大的变化，只是说我服务的群体从成人变成了儿童，那么头颈外科还是头颈外科，只是说大和小的一个区别，那么当然我前面也提到了，在这个发展过程当中。我可以不去做专业，完全做管理，那么我为什么还要做一些专业呢？实际上我在想，我们现在的俗话是什么叫接地气，当你做一份专业的时候，你也更能领悟和更能去了解我们一线的专家的一些需求、一些感受。你比如说我在做头颈外科的，我在做手术的时候，那我进到手术室里面，我可能会接触到我们手术室的所有的医护人员，他们的一些需求他们的一些感受，那么这样的话，实际上一方面是发展一些专业，同时我在这个领域内的一些知识没有丢掉，更重要的是我可以把这些给带动起来，同时我还能了解一些大家的需求，那我在想实际上它这样做何乐而不为呢？我认为也比较好。

我在这考虑很多事情的话，应当说很多事情我都是站在病人角度去出发。你比如说我刚来儿童医院的时候，我从很多门诊就诊的流程去改造的时候，我就是刚来儿童医院，谁也不认识我，那么你可能很多报告你也看了，我什么百衣也不穿，我大概有一个月的时间，每天我也不在办公室坐着，我就当病人家属，我去跟每一个病人我就跟着他，我就跟着看整个流程当中哪个地方是我们需要改造的，那么站在病人的角度去需求我们应当怎么去做，基本上我所有的在整个发展过程当中一些需求的一些决策点。

倪鑫：我开玩笑讲，我说我希望我们所有的员工都能跟我一样，当你要离开医院往家走的时候就没有精神了，当你离开家再回到医院的时候跟打了鸡血一样。

我说我这人最大的特点就是以医院为家，实际真是这样的，我每逢逢年过节回家我很难受，一旦回到医院里我特精神。所以实际上我真正的爱好是什么，我没有什么太多的爱好，可能到了这个年龄大家会强调说你需要锻炼身体，需要注意饮食，需要注意保养，那有可能有时间晚上走走步，跑跑步，其他在原来吧，再年轻一点的时候，我还打打网球，后来一比赛有时候打伤了，打的网球就停掉了，现在主要就是走路。但是实际上你可以看到我每天这个大的工作量要真正回家以后也没有太多想去锻炼了，基本上想去睡觉了。

上任2年多以来，您对这些举措还满意吗？未来愿景是什么？

所以说我的定位很准确，我在医院是最底层的，我和我带领一个班的人员是最底层的，为什么呢？我们的舞台搭得越好，你们跳得越好，舞姿越漂亮，你们的展现就越好，你们展现越好，世人越公认你们，大家认为儿童医院好。我们就在想怎么样让每一个医生让他轻松地上阵，让他轻松地为孩子服务好，而不是让他在给孩子看病的时候在做服务的时候要想着安全的问题，要想着吃饭的问题，要想着家里的问题等等一系列，我们的管理人员要给他做好，所以这就是我在想一个真正的管理者需要考虑的事情是这样。

未来的画面我一直在梦想，就是我要建立国家儿童医学中心，当然这个牌子现在马上就要去实现了，但真正的中心，就我现在目前儿童医院肯定是不够的，所以我未来得梦想就是我的面前一座美丽的规模最大的叫做儿童健康的乐园，就是国家儿童医学中心，这就是我在想的，我在儿童医院奋斗的时候一定要去实现的一个梦想。那么我站在一座特别美丽的大楼面前，不愧与我的老百姓说我的国家儿童医学中心终于实现了，这就是我们通过努力去建而成，现在我一直在做努力在做奋斗。