泰特的奥妙

进入21世纪，英国的经济发展有所起色，时任首相的托尼·布莱尔大力支持并积极倡导发展艺术产业，因此，当年英国的艺术项目和艺术市场急速扩大，呈现出前所未有的繁荣景象。

泰特现代美术馆10年之鉴

2003年，伦敦首开国际艺术博览会Frieze Art Fair，成交额高达2亿英镑。泰特现代艺术馆的开馆其实也算生逢其时，当年的开馆仪式成为现当代艺术进入英国主流美术体系的标志性事件。即便如此，现当代艺术也被人质疑是否能够取得稳定的成绩，专家们对于泰特的质疑在于，塞罗塔爵士是否能够证明耗资近1.34亿英镑的泰特现代美术馆的价值。

当时英国国内曾经就人们对于艺术的态度做过一项调查，结果是许多英国人，尤其是青少年，普遍认为艺术是富人的专利，是守旧的事物。然而，泰特现代美术馆开馆的第一年，包括来自世界各地旅游者的参观人数就超过了500万，远远超过了美术馆最初计划每年参观者人数为180万的预期。这个巨大的数字实在出人意料。去年它平均每天就吸引1.3万多名参观者，且51%的参观者年龄都在35岁以下。从每年预期的180万的参观人数一直飙升到近500万，泰特现代美术馆成为世界最热门的艺术集合地，它每年可为伦敦带来的经济效益已经超过了1亿英镑。

过去10年的这些数据充分证明了泰特现代美术馆的价值，它将对于新艺术的体验从以往的上层社会扩展到普罗大众之中。其中的奥妙何在？泰特现代美术馆的努力从涡轮大厅开始。国家肖像美术馆馆长，前任泰特项目主管桑迪·奈恩介绍了泰特现代美术馆的规划和建设经验，美术馆的设施和布局目的明确，就是要鼓励更多不同团体、不同的家庭组合，甚至在更宽泛的年龄层，如祖辈与孙辈可以一起来参观和活动。因此，涡轮大厅没有设立任何商店或咖啡厅，提供了一个真正意义上的开放空间，让人们做自己喜欢的事情，如在地板上野餐，或从事与艺术相关的事情。

泰特在举办各种活动与展览方面的力度使得它从不冷场，它通过各种方式培养了众多的艺术爱好人群。过去10年来，泰特举办了52场展览，135场表演，约400场电影放映活动，10次“联合利华”公共艺术项目，它还主办了100万人次的学校参观活动，约350万人参加了美术馆的学习项目。它想传达的信息只有一个：这里开放给任何一个想来的人，即便是那些对艺术并不了解的人。

而当年那些规划泰特现代美术馆展示方式的人的确颇具胆识，他们打破了惯常以时间顺序陈列艺术品的方式，而是将艺术品分成4大类展示：历史-记忆-社会、裸体人像-行动-身体、风景-材料-环境、静物-实物-真实的生活。比如，莫奈的大型壁画“睡莲”的旁边放置的是理查德·朗1991年的作品《石头阵》。这种跳脱开历史脉络的非线性展示方式，使不同的艺术思维和创作手段相互碰撞，激起人们对于艺术精神魅力的充分感知。如泰特展示部负责人马修·戈尔所说的，“对观者来说既是一种挑战，也是一种新颖的学习欣赏作品的过程”。

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