自06年开始，我国服装品牌逐渐从配货制向订货制转变。各级经销商也不得不顺应大势，转变自己的运营模式。但是，经过几年的变革及其经济危机的洗礼，订货制并没有像当初业界预测的那样独大。配货制在沉寂了一段时间之后，重新回归。配货制回归到底具有怎样的合理性？

日前，笔者在采访国内某知名内衣品牌加盟商时了解到，如今许多内衣品牌在与加盟商合作时又开始采用配货制。“这个已被替代的运营模式为何重新焕发出生命力？”面对这个问题，加盟商不置可否，只是表示配货制似乎比前两年的订货更有利于加盟商的销售及运营。

“华丽”的订货制

订货制在2006年前期开始代替配货制，成为业界运营的主要模式。无论是在管理上还是在生产模式上，都具有先进性。但是也应该看到，订货制优化的更多的是品牌的资源。

选择配货制，常常令品牌经营者在生产量计划方面如履薄冰，因为品牌比较缺乏市场的第一手资料信息，这导致品牌难以准确下单。如果下单量太少，无法满足市场销售，就会达不到市场最佳销售率；而一旦下单量太多，又会导致因滞销造成产品积压。

在生产层面上，由于订单量偏低，生产成本上升，利润率降低；时间紧迫，翻单时间要一至两个星期，货品发到加盟商手上还需7天~10天，无法满足市场需求，质量更无从保证。采购、生产与配发也常出现延误，产品上市不应季，结果只能是积压。

如果选择订货制运作模式，品牌将规避上述问题。订货制管理方式操作系统简单易行，生产计划性强，但对加盟商的专业化程度要求高。市场终端管理水平提高后，公司只需做好市场维护管理和配套服务，剩余的人力可用于市场拓展和巡查，市场调研与分析。品牌企业的市场管理系统有一个客户服务中心、一个统计分析部门、一个仓储配货中心就完全可以胜任了。

另一方面，因实行订货制而减轻了工作负担，品牌可以在市场拓展、企划宣传方面做更多有益的工作。

与此同时，折扣方面也有更大幅度的让利空间，从而改善加盟商所面临的商场扣点高、利润空间窄小的困难局面。加盟商选择商场的机会更大，也能达到品牌进行形象宣传的目的。

另外，选择订货制能为品牌赢得时间。产品在上市两个月之前甚至更早就已全部备齐，即使有质量问题，也可以提前解决，一般不会影响销售。

但是也应该看到，订货制更多的是有利于品牌的整体资源优化。相对于品牌，经销商在订货制中获得的好处就没有那么丰厚了。买断式的订货制往往会使经销商的资金链承受巨大的压力，同时库存的消化也面临着巨大的挑战。

另外，订货制成为主流也是有其历史原因的。品牌意识在90年代开始萌发，经过十多年的积累，品牌企业已经沉淀了一些资本，具有了一定的实力，因此在订货制模式推行上比较主动。而被拿掉的配货制相对于经销商而言，还是有可利用价值的。

因此，可以看出，单一的订货制并不能真正意义上使品牌和经销商达到共赢，转嫁风险的方式是不可持续的。

版权声明：来源凤凰网时尚频道的所有文字、图片和音视频资料，版权均属凤凰网所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明"稿件来源：凤凰网时尚"，违者本网将依法追究责任。