在此次南非世界杯赛场内外，无处不闪耀着“中国制造”的身影。手机链、钥匙扣、足球、假发、国旗、荧光棒、帽子……不过，这些“中国制造”绝大多数无法让人“骄傲”。一种当地叫“呜呜祖拉”的喇叭售价从20兰特（约17.7元人民币）到60兰特（约53.1人民币）不等，但制造它们的中国加工厂的利润却不足5%。

那么多的中国制造能够现身世界杯的商品市场，对众多缺少国际体育贸易经验的中国企业来说是一个进步。然而，从另一方面看，由于一些产品科技含量不够，更未能突破来样来料加工之类的老路，“中国制造”不免又遭遇某种尴尬。

尽管中国的出口产品价廉物美，而一些国家却往往不买中国产品的账。近两年来，国外针对牙膏、宠物食品、轮胎、玩具等中国产品的“双反”（即反补贴、反倾销）频频发生。从历史经验来看，一个国家在经济快速发展、出口迅速增加的过程中往往遇到较多贸易纠纷或摩擦，究其原因，一般都是出口产品在国际市场上的质量或价格起到重要作用。日本、韩国等在经济发展过程中都曾经历类似时期。

上个世纪60年代，日本制造的产品常常与低端、低质、低价联系在一起，70年代，韩国制造又步其后尘。但近二十来年，没有人再会有这种看法了。日本、韩国等国家之所以实现了可持续的增长，就在于它们不仅实现了出口产品生产的产业转型，而且实现了从数量型到质量型的转变过程。业内人士指出，中国有着发达国家的贸易额，却有着发展中国家的贸易结构；品牌决定了中国只是贸易大国，而非贸易强国。要扭转这个被动局面，不是靠一小部分名牌产品、短时间的质量保证来

实现的，而是需要众多的企业持之以恒地维护和提高产品质量。中国制造与日韩当年的处境相似：虽是制造大国，却是品牌小国。

今年6月3日，在美国咨询公司Inter-brand发布的“2009年全球最具价值品牌100强”中，亚洲只有9个品牌上榜，中国品牌无一入围。在美国《商业周刊》杂志与国际品牌集团共同发布的“2009全球最佳品牌排行榜”中，美国企业超过半数以上，日、德、法等国家也分别有数家企业上榜，中国企业则无一上榜。在连续4年（2006–2009）“全球最佳品牌排行榜”中，中国品牌均难觅芳踪。

为何中国制造在世界品牌百强之林缺席，且成为中国企业分享国际盛宴共同面临的致命“短板”。其关键是中国企业家在看重短期利润的同时，忽视了对于长期利润的关注。也就是说，中国企业在获取短期销售业绩的时候，牺牲了品牌的长期赢利能力。

当今市场中的技术竞争异常残酷，可以说是“胜者为王，败者为寇”。在瞬息万变的市场中，要想把握住未来技术的发展方向是非常困难的。即使能够把握，还需要有企业强大的研发实力和雄厚的资金投入作为支持。因此，没有世界叫得响的品牌，想要在国际市场中持续不断地保持绝对领先，几乎是没有可能的。

因此，我们有必要给中国制造重新定位。这既是一项艰巨的任务，又是一道必须要迈过的坎。在这个过程中，中国制造业应该实现从以数量取胜转变到以质量取胜，从制造价格优势到制造价值优势的转变。不可否认，中国制造业前一阶段的兴盛是基于廉价劳动力基础上生成的，但也应该看到，中国制造业近年来取得了突飞猛进的发展，这种进展不光是量变，量变的同时也在质变。

客观认识这一点后，我们会发现，中国传统制造业的转型，决不是要削弱制造业的规模，也不是不再做世界的制造中心，而是在国家经济整体发展上，走出廉价劳动力支撑传统制造业的怪圈，重点发展新兴产业及新兴产业在整体产业中的规模。中国企业应努力变外在压力为内在动力，不断优化产业结构，实现从“量变”到“质变”的过程，从而提升中国制造在国际产业链中的地位。

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