核心提示：在巨额捐款的背后，更多企业家开始思考，“出钱”是否真的就能够改变一切？尽管将慈善进行到底已经成为社会呼吁的主题，但也有企业家认为“捐款之后的事情，并不在我们能力所及的范围之内”。

和许多直接参与捐款的品牌不同，户外运动品牌添柏岚（Timberland）的全球总裁兼首席执行官Jeffrey B. Swartz 更倾向于选择更具“持续力”的慈善行为。“对于玉树地震，企业捐款是需要的，但企业也要付出更多的人力和精力，争取将捐款的每一分用到该用的地方。”4月22日，当Jeffrey B. Swartz对记者道出这些想法时，身后正是一片郁郁葱葱的树林。2000年，添柏岚就与“green net”发起了“科尔沁植树项目”，进行了沙漠植树的探索和实践。今年，是这个项目在中国持续的第十年，目前已经在科尔沁种下了一百万棵树。

“事实上，添柏岚2006年才进入中国。但在此之前，这个品牌已经为中国人种了4年树。”Jeffrey B. Swartz说到，“作为一个管理者，必须意识到，借慈善或者捐款这样的举动摆出一个更加优秀的姿态，并非不可以。但不能忘记初衷。最重要的，还是要把善事本身做好。抵御沙尘暴以及增加碳补偿，是一个长期工作。这个项目本身的复杂性就要求我们必须十年如一日地坚持它。而不仅仅是一次性捐助。”Jeffrey B. Swartz说。

和Jeffrey B. Swartz观点相同的，是香港名媛罗朱玲玲。就在添柏岚在科尔沁种下了一百万棵树的同时，她和渣打私人银行也借“惜福赏自然”慈善摄影展，通过拍卖、合作者渣打银行的等值捐款和发售纪念摄影集的收益，及她个人的捐赠，为奥比斯在上海的“为民工治疗眼疾”计划筹得逾1000万港币的善款。

“为民工治疗眼疾计划，是渣打银行与奥比斯合作的‘看得见的希望’项目的一部分。我之所以答应接受渣打银行的要求，与其合作，是因为这个项目是一个真正可以持续发展的善举，而不仅仅是一次义卖，一次捐款。”罗朱玲玲认为渣打银行资助奥比斯、于中国改善及根治可预防及避免的致盲眼疾已经有了7年的经验，她说，“这么多年的成熟运作，我相信他们不会浪费任何一分捐款。”2003年，渣打集团与国际防盲组织合作推出‘看得见的希望’全球筹款计划，目标是在发展中国家为视障人士恢复视力和进行护眼教育。至今已筹得逾1700万美元善款，为20个国家的逾1,100万患者提供了服务。

“每520元将可于中国资助一名成人双眼的白内障手术。这听起来是一件简单的事，但远远不止掏出520元那么简单。” 渣打私人银行东北亚区主管艾云士先生说，“困难来自各方各面。恢复视障的手术并不十分困难，但许多发展中国家，尤其是贫穷地区患上眼障的人，并不知道自己的疾病是可以治愈的。首先，你要找到他们；其次，你要教育他们，说服他们，给他们信心；最后，还要在当地建设起必要的医疗设施、找到合适的医生来完成手术。这是一个长期和负责的过程，筹得捐款只是其中的一部分。”

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