我1959年进天津手表厂做技术工人,经历了手表业从计划经济到市场经济转型的酸甜苦辣。回头想想,要是没有改革开放,我一辈子只能做两款表。
天津手表厂有50多年的历史,新中国第一只国产手表就诞生在这里。计划经济时代,手表都是国家包销,不愁市场,厂子效益不错,在手表厂工作是一件很荣耀的事情。我喜欢动手鼓捣一些新东西,算是厂里早期的技术员,但那时不讲究技术创新,多少年来我们主要生产的就是一款男表和一款女表,基本没怎么变过。
1993年,天津手表厂更名为天津海鸥表业集团。也是在90年代,国际先进制表业纷纷落户中国内地。那时,款式新、价格低的电子表大量涌入中国市场,我们原有的机械表市场受到严重挤压。不得已,我们也开始生产电子表,但由于技术不成熟,成本高,附加值低,在市场上没什么竞争力。1998年集团巨额亏损,职工大批下岗,我虽然还在厂里工作,但平均月收入只有400元左右。
生死关头,集团管理层果断把自行设计年生产能力达350万只的电子表生产线全部停产,利用盘活土地的有限资金,组织科技人员开发市场前景看好的自动机械表。企业引进了包括数十名硕士生和本科生在内的大量技术人才,连同我们这些老技术人员一道,认真分析市场,重新设计生产自动机械手表。企业效益渐渐好了,不少下岗职工又重新回来了。经过这样的考验,我们脑子里都绷紧了市场这根弦。
1995年我退休后仍然留在技术中心工作。退休后的这13年我的研发成果比退休前40年的总和还要多。改革开放以前,如果要设计一款新表,从设计到小批量生产要4年多时间,而现在用不上一年。现有世界顶尖水平的表,如陀飞轮表、问表、万年历表,我们都能做了,销售也不错。但我们每天还在琢磨如何为市场提供新的东西,我觉得自己和我们表业集团一样充满了生命力。
目前,我们海鸥表业集团具有自主知识产权产品达100多种,职工平均年收入近3万元,今年预计销售额5亿—6亿元。我相信只要保证产品质量,适应市场变化,国有企业就会越做越强。
(记者 朱虹整理)
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