有数据显示，2008年亚洲占路易威登世界总销量的30%，超过美国，成为最大、发展最快的市场。路易威登从亚洲具体赚了多少钱是所谓的商业机密，但其醒目的“LV”标识不仅在日本“泛滥”，而且越来越多地出现在新兴经济体如中国、印度等国。不论真品还是假货，路易威登在亚洲消费者中的曝光率都在增加。这既归功于欧美奢侈品成熟的营销战略，也凸显了亚洲在时尚领域仍对西方顶礼膜拜的现实。

在东亚受追捧，在印度有点冷

记者认识一名上海的路易威登手袋迷，此人属于进店买路易威登，出店挤公交的那类人。她告诉记者，之所以节衣缩食也要买路易威登，一是人人都认得，知道价钱贵，是对身份和地位的有力说明。二是好搭配，运动时配着不觉突兀，约会时也合适，利用率高。不过，也有人对年轻女孩提着路易威登手袋并不认同。北京一名负责企业招聘的人告诉记者，在北京2009年大中专毕业生人才招聘会上，满场都是背路易威登包的女生。“如果这些人背的是真包，我们哪能聘得起这样的主儿；如果是假的，如此爱慕虚荣的人也不是我们选择的目标。”所以很多女生还没开口，就被用工单位回绝了。世界奢侈品协会中国代表处CEO欧阳坤在接受《环球时报》记者采访时说，最新报告显示，2009年LVMH集团全年销售收入179.36亿欧元。路易威登的营业额占该集团总营业额的1／4强，经营利润更是占集团总利润的60%左右。根据世界奢侈品协会统计，LVMH集团的全球营业额有61%是在亚洲产生的，2009年中国市场占集团总销售额的39%，成为集团全球最大的买家。

在接受《环球时报》记者采访时，路易威登日本公司的负责人小心地避开了路易威登近年的市场销售数字，但他说，“路易威登在日本的总数可以和丰田汽车的保有量媲美”。也就是说每6个人中，就有一人有路易威登产品。很多日本人喜欢这个品牌的原因是“多年使用也不会变形、破损，还能保值”。在东京一所大学任中文讲师的刘女士，现在使用的路易威登提包，是几年前花5万日元从典当行买的，据说同样款式的新品现在要10万日元。1981年，路易威登在东京的银座开了亚洲第一家专卖店。2008年，路易威登在日本的销售额约24亿美元，占其全球市场的10%。路易威登还是日本市场份额最大的外国名牌，占全部外国品牌的15%左右。

路易威登在印度的发展速度没有想象中快。路易威登于2003年在新德里开了印度第一家专卖店，截至目前，在印度只有5家专卖店。《环球时报》记者最近走访了新德里一家高档商场里的路易威登专卖店。虽然眼下是新年购物季，但这里的顾客并不多，和平常没有太大区别。这与时下印度各地大型购物广场热闹非凡的气氛形成一定反差。可见，能消费得起奢侈品的印度民众还是少之又少。记者在几个普通的购物广场采访了几名年轻学生，他们大多都听说过路易威登这个品牌，但从来没有想过去购买。