未来前景有喜有忧

凡事有利就有弊，随着销售量猛增，有人担心路易威登在中国会被主流时尚人群抛弃，成为“第二个皮尔-卡丹”。对此对外经贸大学祥祺奢侈品研究中心研究员王菲认为，路易威登向来擅长把握奢侈品的本质属性，即“只有一小部分人买得起”。只要能避免其品牌的过度消耗，路易威登在中国跌入二三线品牌的可能就不大。欧阳坤则认为路易威登的前景很危险。他说，奢侈品牌的更新换代是一个规律，中国人对奢侈品消费的需求在不断更新和攀高。如今二线城市越来越多的普通消费者抢购路易威登，一线城市越来越多的主流消费者在放弃路易威登。如果50%以上的上班族都去买路易威登，相信财富阶层的人们绝对不会再去用路易威登，毕竟老板可不想与员工用同样的包。欧阳坤认为，5年后会出现奢侈品牌的“时代危机”，这对很多在华奢侈品牌，都是一个市场考验。

在日本，金融危机终于打破名牌不落的神话，2008年日本的海外品牌销售额比2007年下降40%左右。2009年，原定2010年在银座建成12层路易威登大厦的计划被迫取消。路易威登以不降价著称，但由于日本的高档商品市场进一步萎缩，加之日元大幅升值，路易威登2008年破例实施降价促销，商品平均降幅达7%。有分析认为，以2008年金融危机为转折点，路易威登在日本市场的下坡路已经开始。

在印度，情况似乎比较乐观。人们通常以为，印度人受宗教、传统服装的影响大，对西方的时尚不容易接受，但这只是部分传统的印度人，而这部分人一般不会成为奢侈品的目标客户。路易威登印度分公司的品牌战略负责人迪卡拉贾-辛格近期在接受美国《新闻周刊》采访时表示，今后5年是路易威登在印度发展的关键时期，因为随着印度经济的快速发展，越来越多的高收入人群及中产阶级涌现，这些人更为西化，甚至从小接受西方教育，成为奢侈品消费的主力军。路易威登从2003年到2006年，在印度只开了2家店，但从2007年到现在就开了3家店，可见最近几年发展速度明显加快。《环球时报》记者采访了路易威登印度新德里公司的市场兼宣传经理普佳-乔德瑞，她强调，路易威登在印度有宏伟的计划。