“同质化和盲目跟风，最终的结果将是部分中小企业倒闭，实力不强的大企业沦为国际品牌的加工厂。”中国服装协会常务副会长蒋衡杰说，“对中国市场再认识再定位再细分，根据不断变化的市场，进一步明确自己的定位，进行市场细分。”

那如何避免定位断档现象呢？我们可以借鉴国外的经验，一个品牌有几个系列，比如：××品牌，有一个“少女情怀系列”，还会有一个“金色秋韵系列”，多个系列满足不同层次消费者的多种需求，扩大市场份额，进而获得丰厚的市场利润。

而无印良品，倾向于“无设计的设计”。

这样一来，对消费者来说，无印良品不再只是商品本身，而是品牌背后传递的一种简约、自然、基本的生活型态，一种生活方式。

更重要的是，整个世界被它分为有品牌印记的品牌和没有印记的无印良品。

“金融危机之后，未来要向高发展，而不是向宽发展，‘十二五’、‘十三五’的主要任务都将是产业升级。”中国服装协会会长杜钰洲说。

“我们站在了一个新起点上，从数量上已出现拐点，”蒋衡杰说，2010年是“十一五”规划的最后一年，也是确定“十二五”规划的一年，更是谋划今后十年、十五年发展的一年，和谋划服装强国的一年。

在他的眼里，所谓的服装强国就是，中国应该在全球产业链中占有主导位置。科研、技术及标准要全球领先。中国时尚文化要拥有国际话语权。中国品牌影响力开始辐射全球，采购商团队运作覆盖全球。中国企业开始具备较强的全球市场掌控力，市场盈利、抗风险和转移损失能力大大增强。

他认为，要实现这个强国梦，必须进行“四化”突破，以优化产业结构。要大力建设供销网络，掌控渠道，提升国际价值链分工中的价值分配比，以实现产业国际地位的突破。要加大科技投入，提高科研水平，以实现科技创新能力的突破。要从产品、渠道、文化、服务等环节，进行价值创新，以实现品牌创新能力的突破。要打破城乡二元市场和沿海、内陆二元区域结构，实现一体化或差异化分工与联动，同时鼓励企业业态多元化，以实现产业格局的突破。

而要实现突破性大发展，必须实施科技兴业战略和品牌创新战略，提升品牌附加值。

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