组建集团真的把“患儿留在当地”了吗？

倪鑫：过去大概统计，我们的门诊病人的60%是来自于全国各地的，40%是大概是北京地区的，住院病人的70%是来自全国各地，他们住院30%是北京的。那么暑期到来以后这个比例相对来讲，我们全国各地的病人比例稍微有所增加，基本上大的变化没有太大。我们每年等于对来我们医院就诊的全国各地的孩子大概有这么一个统计，实际上有一部分病人他的确是转过来的，是比较重的，另外有一些病人是慕名而来说到北京儿童医院看看，在当地没有看。

我们在这个方面实际上这两年也做了一个举措，比如说最大的举措我们在想怎么样能够让我们全国各地的儿童医院都能够水平有所提高，因为我们在整个发展过程当中，我们一直有一个主张是全国儿科是一家。那么我们以这个理念的前提下，我们从2013年的六一，也就是说我们的院庆日，那么正式组建了北京儿童集团，那我们通过这个集团的组建，希望我们把全国各地的一些省一级的儿童医院规模比较大的，水平都带起来，最终体现我们的这个想法也就是我们的理念，叫做医生动，病人不动。那么大家也就减少了在旅途上劳苦来到北京，来儿童医院排队就诊的这个事情。

“病人不动、医生移动”，北京儿童医院的专家储备够用吗？

倪鑫：我们真正的集团专家是什么呢？不是说只有北京儿童医院一家，是我们13家成员单位首先组建集团以后，评审出我们集团的首席专家。那你比如说我们集团的首席专家，第一批我们评了96个专家，96个专家里面可能仅有10个是北京儿童医院的，剩下86个全是各个省级儿童医院的专家，那么我们这些专家在一起分成10个小组到不同的医院去讲座，去试教、去查房甚至到那去出门诊。

另外，我们每一家成员单位的远程会诊必须开通，你比如说你是河北省儿童医院，你想加入北京儿童集团第一个条件就是要开通，就是说我们北京儿童医院专家可以不动，通过远程帮你们解决了问题，那实际上也是专家在移动。那么通过我们集团的专家、通过远程会诊这两个方式，实际上让病人在当地全部都解决，他根本不用动。还有我们比如说一些外省的专家，手术试概，可以在我们这做手术，那么整个集团通过远程电视频道同时播放，那么大家同时学习体现什么呢？人才培养，我们在整个集团人员培养方面通过远程，通过我们集团的所有成员到北京儿童医院来学习免费，这样大家就有很大的优惠就把工作做好了，人带出来了，学术提高了，水平提高了技术提高了，那我们再希望一年也好两年也好，那么整个集团水平提高以后，孩子不就享受到了我们的服务了嘛，就不用再往北京跑，是这么一个情况。