组建集团真的把“患儿留在当地”了吗？

要治好疑难重症对人才队伍的要求更高，怎么应对？

倪鑫：北京儿童医院的人才培养，实际上我们这几年就是加大了第一个是人才引进，当然目前从我们国家也在加人才大引进，比如说像我们海军人才啊给一些政策，那么我们医院就是积极响应国家的号召，特别在北京市我们也在报不同人才。第二从医院自身发展我们也加大了人才的引进，第二就是现有人才的培养。现有人才的培养，我们更注重的是年轻人。比如说，我们医院推出了我们叫苗圃计划。什么叫苗圃啊？我们定为35到40之间的人，每个科室会推荐1到2名，那我们每两年评一期，一期15个人。评出来以后，医院无论是从资金支持方面、科研经费方面、临床试教方面包括我们的医生在手术的机会方面，都要给予我们叫什么呢，多多的关照，都要给一点小灶，对吧？人才培养你要给它机会，医院在整个科研实验方面拿经费去支持它，我们现在初步判断，从前年选到现在已经两年了，那么第一批15个苗圃计划，实际上在医院的整个产出明显在增加。比如说这些人的科研成果，发表的论文，拿的科研课题，包括在临床方面的这种成熟度都在增加，那么我在想我们35到40岁之间，我们每两年一批每两年一批，这些人成长起来它将是医院发展的原动力，这是从我们单从医院发展，那么从集团方面，前面提到了，我们集团成员里面同样是首先我们每年评一次集团的首席专家，那么对于集团的首席专家我们是有要求的，今年评完了有您在，那明年的要求达不到了，那么这种有要求的前提下，大家就不断拿着要求去做事，那么实际上这种促进作用对我们整个集团的各个人员的这种培养和促动也是有很高的要求的。

那么，从集团层面从医院层面我们都在注重这些人的培养，那么人才培养出来我们讲，留住人才才能留住医院发展的动力，那么集团可能是这样的，各个医院大家比着在学，比着在看每个医院的进步情况，看每个医院对疑难重症的一些情况，那么大家水平都在提高，受益的还是我们孩子。