组建集团真的把“患儿留在当地”了吗？

孩子治病“不用再往北京跑”，家长能够认识到这种变化吗？

倪鑫：假如说我今天出门诊，那么有的病人举例比如来自于山西，我看完以后，就跟他讲，我说你这个病在山西省儿童医院你就可以看，比如说我给你介绍山西省哪个专家做得也非常好，如果你真需要我们做的话，我们可以去做，你不用在北京待着，我们会把病人转回去，可能我们的专家会集中几个病人去做，这种方式。那么另外通过我们前面提到的比如说人才培养啊，包括我们整个远程啊大家也都看到了，比如说我们的专家会不定期的到各地方去会诊、去巡诊，那这些病人呢都了解以后，都会在当地去等着。

我们每一家医院都有一个说明，包括我们的专家包括集团内的专家组，什么时候到哪家医院，我们事先这一年的计划都排出来了，那么各个地方的病人都知道你到这个医院去的时候，整个就诊信息一看就知道，所以大家觉得那我这个病不着急，我等着儿童医院的专家来，我等着南京的专家来，是这个概念，咱们前面提到了比如说我们集团内的这些医院里面，每一家医院都有很强的学科，可能有一些学科比我们还强，大家相互学习共同促进，所以这个集团的组建是一个平台。

组建集团到底有没有“把患儿留在当地”？这个怎么判断。

倪鑫：这个考核标准我们有几大块儿。首先，医疗是一块儿，就是说我们集团组建了，您的水平不提高病人还在流动就没有意义了，所以我们每年有一个来自于不同地区的病人的数据统计，每年我们北京儿童医院有个统计，因为我们每个人来就诊的时候要建一个卡有一个说明，我们一看以后，比如说今年通过一年集团组建以后，来自于整个安徽地区的病人量下降了2个百分点、3个百分点，那说明这个病人实际上他是留在当地了，因为我们每年卫生部有一个统计，就是我们病人的自然增长是有一个比例在里面的，我们刨除一个自然增长以外，我就认为你这个病人是留在当地了，那说明我们通过集团组建以后对你整个当地水平提高，老百姓认可度提高了，你没来，这是一方面。

第二级科研方面的考核，那么我们组建集团以后对于每一家集团成员单位，我们要求什么呢？所有的科研项目大家要有多中心联合申报，那我们知道你报一个科研项目如果你单纯一家报，和你多家联合申报以后成功率一定是不一样的，所以说我们你是否参与了联合申报作为科研考核指标，对吧？那么从教学方面就是我们通过远程、通过试教、通过人才培养、通过进修医生，你是否参加了，那么这些指标综合起来作为一个考核的，你够了，第二年既是成员单位，你的牌子不摘，你不够的话，那么第二年就给你摘了牌子了，那我想每一个医生像这种情况的摘牌子是受不了的，它必须要做到这个事情的，那么这个考核对大家的压力很大。

帮助全国儿科整体提高，会不会影响北京儿童医院的效益？

倪鑫：我们现在正在申办叫做国家儿童科研中心，那么从全国的2013年那么对这个有初步的统计，那么全国能够真正说叫儿童医院的大概93家，那么在这么多儿童医院里面，可以说北京儿童医院应当说我们叫出于领航的地位。你要真正去领航的话，我们就讲从一个医疗机构无论是医教研防几方面你都要走在前排，都要走在前茅前列，那么你真要走到前列的话，那么我们的常见病、多发病，对于我们来讲不是重点，我们真正的重点应当是说来自于全国各地的疑难杂重症，这是我们需要做的。那么作为政府举办的公立医院，我们也是应当是说把疑难杂症重症这方面做好，那么在科研方面要做好实际上起到一个领航带头作用。